通過供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢
2025-09-16 21:55:02
講師：孫明華 瀏覽次數(shù)：3015
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫明華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標(biāo)：
不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，應(yīng)當(dāng)選擇不同的供應(yīng)商，那么：
如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？
供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個(gè)資源價(jià)值*化呢？
大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，那又如何通過供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢呢？
通過本次培訓(xùn)，您將了解以上內(nèi)容。
課程大綱：
模塊一：新形勢下的供應(yīng)商管理
案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示
供應(yīng)商管理所面臨的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈的全局觀
供應(yīng)鏈對供應(yīng)商管理的要求
供應(yīng)商管理理念和發(fā)展趨勢
系統(tǒng)接口處的供應(yīng)商管理
供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決
SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）
模塊二．供應(yīng)商管理策略
公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?
基于分類的K氏策略管理
質(zhì)量部的維度
采購部的維度
一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
對應(yīng)認(rèn)證策略
供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法減法乘法、除法
企業(yè)常見分類誤區(qū)
企業(yè)實(shí)際分類案例分析
模塊三：我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）
企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的
如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源
不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
供應(yīng)商尋源策劃考量因素
模塊四如何尋求供應(yīng)商
尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道
如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商
GM是如何進(jìn)行反向營銷的
SONY是如何進(jìn)行反向營銷的
如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
全球化形勢下如何尋源
供應(yīng)商來源的3個(gè)形式
如何做全球價(jià)值鏈布局
模塊五如何評審供應(yīng)商
3個(gè)步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?/span>
供應(yīng)商評審要素權(quán)重如何設(shè)定
如何組建評審小組與角色分工
如何評審供應(yīng)商綜合能力
如何評審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
如何評審供應(yīng)商的技術(shù)能力
如何評審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
如何評審供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力
評審結(jié)果如何處理
模塊六供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估和風(fēng)險(xiǎn)評估
如何通過供應(yīng)商財(cái)務(wù)三張表透視供應(yīng)商
如何通過資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實(shí)力
如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
如何通過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商
如何通過2個(gè)指標(biāo)評審供應(yīng)商償債能力
如何通過3個(gè)指標(biāo)評審供應(yīng)商盈利能力
如何通過4個(gè)指標(biāo)如何評審供應(yīng)商運(yùn)營能力
如何評估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
模塊七供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)
如何設(shè)立供應(yīng)商KPI
KPI考核中各部門的分工
如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)
如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨
如何處理公司“急?。?！”訂單
供應(yīng)商交期管理及跟催
供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立
如何避免質(zhì)量爭議
如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)
供應(yīng)商績效改進(jìn)
供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個(gè)方法
汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法
供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立
如何通過AB角改善供應(yīng)商
模塊八如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值
如何通過供應(yīng)商早期參與ESI
如何與供應(yīng)商協(xié)同
如何處理前期采購與研發(fā)采購
如何與供應(yīng)商VA/VE
外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個(gè)核心”
為何外資企業(yè)喜歡租賃
如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單
如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)
模塊九供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理
四種供應(yīng)商關(guān)系
SRM的5個(gè)層次
如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制
如何與供應(yīng)商結(jié)盟
如何實(shí)施供應(yīng)商管理庫存VMI
VMI與寄售有何不同
合同管理的關(guān)鍵問題
如何保證合同的履行
模塊十八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商
尾聲:
1.學(xué)習(xí)/興奮2天，回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評
3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
轉(zhuǎn)載：http://www.runho.cn/gkk_detail/13998.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫明華
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理公開培訓(xùn)班
- 如何領(lǐng)導(dǎo)采購與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì) 王保華
- 現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)課 吳誠
- 供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù) 講師團(tuán)
- 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理（SC 李文發(fā)
- 精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營 顧聞知
- 全供應(yīng)鏈——產(chǎn)供銷一體化（ 雷衛(wèi)旭
- 供應(yīng)鏈的供應(yīng)計(jì)劃管理
- 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 吳誠
- 精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策 陳亮
- 供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
- 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理PMC—高端 雷衛(wèi)旭
- 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 講師團(tuán)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《從選品到交付：跨境供應(yīng)鏈 黃光偉
- 供應(yīng)商管理與采購談判（升級 陳小之
- 人機(jī)協(xié)同下的大宗貿(mào)易供應(yīng)鏈 安昊
- 智能供應(yīng)鏈與人工智能應(yīng)用實(shí) 安昊
- 戰(zhàn)略篇：數(shù)字化供應(yīng)鏈升級路 申明江
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與 徐興濤
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- SCM《供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》 王國超
- 新常態(tài)下國內(nèi)信用證福費(fèi)廷與
- 《AI驅(qū)動(dòng)的管理效能革命與 黃光偉
- 數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價(jià)值挖 申明江
- 《供應(yīng)鏈管理綜合課程》 范斌