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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新時代企業(yè)人才培訓(xùn)體系搭建與年度培訓(xùn)計劃制定
2025-07-02 04:02:38
 
講師:專家講師 瀏覽次數(shù):2983

課程描述INTRODUCTION

年度培訓(xùn)計劃公開課

· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:專家講師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

年度培訓(xùn)計劃公開課

各有關(guān)企事業(yè)單位:
在經(jīng)濟全球化的今天,隨著科技飛速發(fā)展,企業(yè)所面臨的競爭日趨白熱化,從原來的資源競爭上升到了人才競爭,企業(yè)要提升生存能力和持續(xù)發(fā)展,就必須能夠吸引、培養(yǎng)和留住人才,如何實現(xiàn)呢?企業(yè)培訓(xùn)起到至關(guān)重要的作用,它是保持競爭力的“發(fā)動機”,這一理念已成為共識。企業(yè)資源管理的所有環(huán)節(jié)中,人力資源管理是最為核心的部分。實踐證明,企業(yè)要想快速發(fā)展,人力資源管理是第一要務(wù),而人才培養(yǎng)則是重中之重。做好人才培養(yǎng)必然要做好培訓(xùn)體系的搭建與年度培訓(xùn)計劃的實施。在培訓(xùn)工作中,我們通常都會面臨以下問題:
1、企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合? 2、如何開展培訓(xùn)需求調(diào)研,讓培訓(xùn)更接地氣?3、企業(yè)內(nèi)部講師隊伍,如何培養(yǎng)?如何引進外部講師?4、如何做好培訓(xùn)效果評估?5、如何做好關(guān)鍵核心人才的培養(yǎng)工作?6、如何科學(xué)的制定年度培訓(xùn)計劃?
本課程從培訓(xùn)管理的定位與認知、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估、人才發(fā)展計劃、年度培訓(xùn)計劃制定等方面,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的思路、工具和方法。幫助企業(yè)、培訓(xùn)管理者做好培訓(xùn)體系的搭建、核心人才的培養(yǎng)、及年度培訓(xùn)計劃的制定等。請各單位積極組織人員參加,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:  

一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一講:有的放矢—新時代培訓(xùn)管理者的認知定位
1、培訓(xùn)部門在企業(yè)中的現(xiàn)實定位  
2、新時代培訓(xùn)管理者的五種角色
3、培訓(xùn)解決的3W問題           
4、培訓(xùn)的戰(zhàn)略作用
5、如何提升培訓(xùn)的價值:       
6、企業(yè)培訓(xùn)的A*E流程

第二講:運籌帷幄—建立完善的培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)
1、基于培訓(xùn)需求分析的項目設(shè)計   
2、培訓(xùn)需求分析模型
3、培訓(xùn)需求調(diào)查流程             
4、培訓(xùn)需求調(diào)查的五種途徑
5、培訓(xùn)需求調(diào)查的五種方法       
6、培訓(xùn)需求落地“五加一”工程

第三講:高屋建瓴—新時代企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃體系搭建
1、培訓(xùn)規(guī)劃體系四種平衡
2、企業(yè)培訓(xùn)計劃體系的內(nèi)容   
3、教學(xué)計劃的內(nèi)容
4、課程開發(fā)的四個階段       
5、如何選擇合適的講師
6、培訓(xùn)方案的選擇           
7、課堂管理

第四講:評估轉(zhuǎn)化—新時代企業(yè)培訓(xùn)評估體系落地
1、培訓(xùn)評估方案與實施
2、培訓(xùn)評估方法與標準設(shè)     
3、培訓(xùn)評估體系設(shè)置
4、企業(yè)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化意義分析   
5、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化之道

第五講:精準有效—新時代人才盤點計劃與落地
1、人才盤點中的困惑         
2、人才培訓(xùn)常見的問題
3、人才素質(zhì)模型搭建         
4、企業(yè)人才盤點實操

第六講:建立與完善新時代人才發(fā)展中心
1、如何快速的培育與輔導(dǎo)人才
2、如何創(chuàng)造人才環(huán)境         
3、幫助人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃
4、激勵人才的八大策略       
5、九位一體的500強企業(yè)留人技巧

第七講:科學(xué)的制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃
1、計劃制定的方式:采用開放式、參與式討論方式
2、年度培訓(xùn)計劃制定分析:十要素+八要點+四依據(jù)
3、培訓(xùn)計劃制定理念:5W1H原理+6個一工程
4、年度培訓(xùn)計劃制定方法:9步法
5、培訓(xùn)預(yù)算方法:總額預(yù)算法、零基預(yù)算法

三、參培對象
各企事業(yè)單位;各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)技師學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負責人;各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。

年度培訓(xùn)計劃公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.runho.cn/gkk_detail/224784.html

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    參加課程:新時代企業(yè)人才培訓(xùn)體系搭建與年度培訓(xùn)計劃制定

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