決勝供應鏈：柔性生產(chǎn)計劃與物料控制
2025-09-17 12:56:34
講師：高上 瀏覽次數(shù)：3033
課程描述INTRODUCTION
柔性生產(chǎn)計劃與物料控制公開課
培訓講師：高上
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
柔性生產(chǎn)計劃與物料控制公開課
課程收獲
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)導入一套高效的產(chǎn)銷協(xié)同體系，建立科學合理的計劃管理機制；
2、獲得一套全面的庫存管理工具，提高庫存周轉率，為企業(yè)現(xiàn)金流減負；
3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的供應鏈計劃人才，以應對需求多變的市場環(huán)境。
崗位收益：
1、掌握需求計劃的五層金字塔，提高需求預測準確率；
2、學會有效制訂、執(zhí)行和監(jiān)控生產(chǎn)計劃；
3、學會梳理庫存結構，制定庫存計劃，提高庫存周轉率；
4、掌握數(shù)據(jù)分析方法，為生產(chǎn)計劃管理提供重要的參考依據(jù)。
課程特色
1、案例教學：課程采用企業(yè)自己的案例與其他企業(yè)案例相結合，讓學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手；
2、實用性強：講師傳授全部實用工具，確保學員通過電腦實際操作，現(xiàn)場學會計劃工具的運用；
3、講師擁有多年豐富的供應鏈管理經(jīng)驗，了解各類學員的實際問題，可根據(jù)學員的工作問題提供落地方案。
課程大綱
一、決勝供應鏈之背景篇：VUCA年代，供應鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)
1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)
2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）
3、行業(yè)巨頭是如何應對這類挑戰(zhàn)的
4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
6、應對牛鞭效應，體驗啤酒游戲
二、決勝供應鏈之診斷篇：供應鏈的流程現(xiàn)狀梳理
1、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
2、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
3、各部門都是供應鏈的受害者
4、各部門都是供應鏈的作惡者
5、如何建立跨部門協(xié)作的基準點
6、銷售對供應鏈績效的影響
7、如何增進跨部門溝通
三、決勝供應鏈之實操篇：需求管理
1、你的企業(yè)需求預測準確率有多高？
2、需求預測不準的核心原因
3、需求預測的方法
4、季度月度、預測計劃編制
5、計劃的五層金字塔（★★★★★）
6、 需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？
四、決勝供應鏈之實操篇：生產(chǎn)計劃
1、生產(chǎn)進度控制實務
2、計劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施?
5、計劃產(chǎn)量實現(xiàn)的關鍵要素
生產(chǎn)計劃作業(yè)的執(zhí)行計劃
7、生產(chǎn)進度控制的管理評價:投入進度、產(chǎn)出進度、工序進度控制與在制品管理
8、原訂計劃的調整與緊急任務的處理
9、進度數(shù)據(jù)的整理
五、決勝供應鏈之實操篇：物料計劃
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
4、庫存預警系統(tǒng)
5、呆滯物料處理方案
六、決勝供應鏈之數(shù)據(jù)篇：數(shù)據(jù)分析
1、數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
2、趨勢：目標設定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機制
3、問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
4、方案：計劃梳理、實施執(zhí)行、審核驗證、應急預防
5、決策：確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準
七、決勝供應鏈之法寶篇：認知提升
1、為什么總在供方處“斷鏈“
2、催貨有用嗎？
3、分品類供應商管理策略
4、供應商產(chǎn)能評估方法，供應商的柔性
5、如何面對緊急訂單、訂單變更的解決之道
6、跟單員搞定內部各部門的法寶是什么？
7、不怕得罪人的秘訣，如何跟蹤各部門工作
八、決勝供應鏈之溝通篇：提升人際敏感度
1、理論講解篇
(1)DISC 理論講解
(2)DISC行為風格類型識別
(3)案例引導：各個部門的行為風格歸納
2、實戰(zhàn)篇
(1)情景演練：溝通公式
(2)不同性格特點在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議
(3)情景演練：向不同風格領導匯報工作
案例引導：每種特質的應對之道
原西門子亞太區(qū)供應鏈專家 高上
實戰(zhàn)經(jīng)驗
14年制造業(yè)供應鏈管理實踐經(jīng)驗，主導過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目，擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉移、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球*實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）。曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過價值流分析、供需鏈流程拆解、庫存結構分析優(yōu)化，為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應商，半年內降低兩千萬元庫存。
專業(yè)背景
CPIM供應鏈庫存與生產(chǎn)管理師
授課特點
實戰(zhàn)案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統(tǒng)教學，善于與學員互動。
主講課程
生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧；VUCA時代下—如何通過數(shù)據(jù)，提升供應鏈運營能力；從零起步—供應鏈管理理論&實操基礎課；啤酒游戲—供應鏈沙盤模擬等。
服務客戶
西門子、艾默生、特步(中國)、吉利汽車、東風本田、日立電梯、極飛科技、絕味鴨脖、西貝餐飲……
柔性生產(chǎn)計劃與物料控制公開課
轉載：http://www.runho.cn/gkk_detail/227204.html
已開課時間Have start time
- 高上
[僅限會員]
供應鏈管理公開培訓班
- 精準供應鏈管理訓練營 顧聞知
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛(wèi)旭
- 供應鏈管理操作實務 講師團
- 供應鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 講師團
- 全供應鏈——產(chǎn)供銷一體化（ 雷衛(wèi)旭
- 如何領導采購與供應鏈團隊 王保華
- 精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策 陳亮
- 供應鏈管理實務
- 供應鏈的供應計劃管理
- 現(xiàn)代采購與供應鏈管理實戰(zhàn)課 吳誠
- 戰(zhàn)略采購與供應鏈管理（SC 李文發(fā)
- 供應鏈管理與優(yōu)化 吳誠