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項目管理有哪些課程

課程大綱
第一單元 項目與項目管理概論
項目及項目的屬性
組織的兩類工作:運營和項目
可交付成果、干系人
美國的項目管理現狀
中國的項目管理現狀
案例實戰(zhàn):需要多長時間完成?——丟不掉的猴子
案例:項目成功評價
案例:項目管理知識領域與過程組的映射

第二單元 需求管理—項目管理的真正難點
案例:需求的重要性
案例:做且只做項目所屬工作
項目管理的真正難點是?
案例實戰(zhàn):當干系人來敲門
范圍管理——不多不少
案例:無繩電話的誕生——貝爾公司的需求管理
案例實戰(zhàn):用戶不懂???——差距是怎么產生的!
需求管理的過程
規(guī)劃需求管理
案例:虛假共識—阿比勒尼悖論
需求的標準:SMART法則及其使用實例

第三單元 “難產”的需求—需求收集方法
“難產”的需求—需求收集方法
訪談
焦點小組會議
引導式研討會
群體創(chuàng)新技術
群體決策技術
問卷調查
觀察與參與式觀察
原型法
案例:德爾菲技術
案例:問卷調查
需求文件
案例:需求跟蹤矩陣實例

第四單元 需求確認與分解
項目范圍說明書
組織內部的項目
關于項目范圍說明書的問題
例:范圍“確認”的常見問題與應對
WBS的思路、類型、作用、格式
案例:財稅庫行橫向聯網系統(tǒng)的WBS
對工作包的任務描述
案例:WBS詞典實例

第五單元 需求變更管理與控制
范圍變更的管理與控制
案例實戰(zhàn):微軟的項目經理
項目變更管理*實踐之九步法
案例實戰(zhàn):漫漫項目路——艱難的驗收
案例:范圍變更常見問題及應對
案例實戰(zhàn):好消息?換消息?

第六單元 需求管理與項目管理者
項目管理過程與產品導向過程
項目生命周期
案例:項目經理在需求管理中的責任
案例:項目經理VS職能經理
需求管理對項目經理的知識構成的要求
案例:項目經理的知識能力框架
技術出身的項目管理者常見問題
案例:項目生命期管理*實踐
課程總結
項目過程是一個系統(tǒng)性的過程——多快好省 不可偏廢
一座金字塔
七個關鍵
投資力量

講師：郭致星
—項目管理理論實戰(zhàn)化倡導者
1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經理
2.*認證的項目管理專業(yè)人士PMP
3.工業(yè)和信息化部認證的高級項目經理
4.風險與危機管理協會認證的注冊高級風險管理師CSERM
5.亞洲風險與危機管理協會會員
6.高技術研究發(fā)展計劃(863計劃)、重點基礎研究發(fā)展計劃(973計劃)、重點專項項目風險管理專家
7.國家重點工程項目管理專家組成員
8.國防系統(tǒng)項目管理培訓師
9.15以上年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價值近三十億元)
10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等
11.出版軟考專著三部，被學員稱為軟考“藍寶書”

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