youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程培訓(xùn)

課程背景
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
-員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成；
-同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用；
-現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；
-工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場(chǎng)總是在救火；
-布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距；
-團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情；
-自己忙得像“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等。
如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、 效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？卓一公司2天的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

課程目標(biāo)
1. 掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化；
2. 掌握推行現(xiàn)場(chǎng)5S的關(guān)鍵點(diǎn)；
3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和IE改善的方法；

課程收益
1. 轉(zhuǎn)變觀念，樹立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)；
2. 清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法；
3. 學(xué)會(huì)處理現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決的方法和思路。

課程對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE工程師、車間主任、班組長及從事現(xiàn)場(chǎng)改善的相關(guān)人員。

課程大綱
第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理
一、管理理念
1、企業(yè)的概念
2、企業(yè)經(jīng)營的目的
3、管理的概念
4、管理者的認(rèn)知
5、管理者的角色
二、生產(chǎn)管理
1、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)
2、經(jīng)營活動(dòng)中國投入產(chǎn)出的關(guān)系
3、生產(chǎn)活動(dòng)的三要素
4、管理六要素
5、六項(xiàng)管理的基本概念
三、主管干部的任務(wù)與職責(zé)
1、主管干部的基本條件
2、主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七大職責(zé)
3、應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作
1）培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力
2）推動(dòng)工作的要點(diǎn)
3）切記戴明循環(huán)觀
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理
1、勞務(wù)管理
1）勞務(wù)管理的目的
2）工作分派的三要件
3）要求或命令
4）工作指派方法類型的研究
2、品質(zhì)管理
1）品質(zhì)管理的目的
2）品質(zhì)管理的流程
3、作業(yè)管理
1）什么是作業(yè)管理
4、成本管理
1）成本觀念的變化
2）成本管理的循環(huán)
3）質(zhì)量成本的構(gòu)成
4）七大浪費(fèi)
5）基層管理的具體任務(wù)
5、設(shè)備管理
1）設(shè)備管理循環(huán)
2）設(shè)備的三級(jí)保全
3）全員設(shè)備維修制
五、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理
1、安全管理
1）安全管理的基本概念
2）海因里希安全理論
3）安全管理的三個(gè)原則
六、日常管理
1、日常管理的管理體系
2、日常管理的重點(diǎn)
第二章：現(xiàn)場(chǎng)改善
一、現(xiàn)場(chǎng)改善概論
1、管理工作的內(nèi)涵
2、過程與結(jié)果
3、遵循PDCA SDCA的循環(huán)
4、品質(zhì)第一
5、數(shù)據(jù)管理
6、顧客意識(shí)
7、主要改善的活動(dòng)
二、現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
1、標(biāo)準(zhǔn)化
1）標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的 PDCA
2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟
3）標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系
2、5S與目視管理
3、5S活動(dòng)的目的
4、目視管理
5、三現(xiàn)主義
三、改善的技巧和方法
1、IE技術(shù)
1）動(dòng)作分析改善
2）工序分析
3）作業(yè)分析
4）運(yùn)轉(zhuǎn)分析
5）生產(chǎn)線平衡分析
2、QC手法
1）舊QC手法
2）新QC手法
3）3U法

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程培訓(xùn)