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中層管理訓練課程

一、 課程背景
十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的中層，這就是企業(yè)普遍面臨的困境，中層是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)生生不息的力量源泉，可以說得中層者得天下！
現實工作中許多中層是半路出家，沒有具備中層應有的管理能力，也沒有扮演好自己的中層角色，每天疲于應付，領導不認可，同事不配合，員工不尊重，自己不滿意，這就是多數中層經理的生存現狀。

二、 課程介紹
帶團隊就是做領導，做領導就要進入領導角色，要想成為未來優(yōu)秀的領導者，中層就必須扮演好八大角色：戰(zhàn)略的執(zhí)行官、部門的指揮官、業(yè)務的檢查官、團隊的教練員、管理的創(chuàng)新者、部門的協(xié)作者、制度的執(zhí)法官、文化的傳承者。也就是說，如果一位中層如果能夠扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領導力。
事實證明，強大的中層一定會帶出強大的團隊，強大的團隊一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，非凡的業(yè)績一定能夠成就一家卓越的公司，這就是“卓越中層特訓營”這門課的意義！

三、 課程目錄
第一講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)
第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標
第三講：業(yè)務的檢查官---70%的時間做檢查
第四講：團隊的教練員---培養(yǎng)出無數個優(yōu)秀的你
第五講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作
第六講：部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作
第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身
第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而延續(xù)

四、 課程收益
1. 深刻理解公司戰(zhàn)略，樹立良好中層心態(tài)
2. 重新認識中層角色，工作聚焦部門業(yè)績
3. 掌握創(chuàng)新工作方法，部門協(xié)作顯著加強
4. 制度文化有效落地，卓越中層引領前進

五、 課程大綱
第一講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn)
1、執(zhí)行官的第一素質——戰(zhàn)略觀、大局觀
2、執(zhí)行官的評價標準—拿結果說話
3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100%溝通，100%執(zhí)行
4、執(zhí)行官的工具---兩大工具

第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標
1、指揮官如何組建團隊---做團隊，還是做團伙
2、指揮官的成長——四個階段
3、指揮官如何指揮下屬工作---“ 指揮官的24字方針”：
4、指揮官如何不當“救火員”-----給自己留出提前量
5、指揮官的工具-----兩大工具

第三講：業(yè)務的檢查官---70%的時間做檢查
1、檢查官的心態(tài)---中層為什么要檢查
2、檢查官的原則---檢查就要出結果
3、檢查官的操作流程----業(yè)務檢查“七做”
4、檢查官的工具----兩大工具

第四講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作
1、中層創(chuàng)新的原則 --- 創(chuàng)新要有突破，要有結果
2、中層創(chuàng)新的內容---四個主要方面
3、中層創(chuàng)新的思維方法---我到底要什么結果？
4、中層創(chuàng)新的心態(tài)修煉---要結果，不要面子
5、中層創(chuàng)新的工具

第五講：團隊的教練員---培養(yǎng)出無數個優(yōu)秀的你
1、教練員的價值---給隊員的四個結果
2、教練員的角色---員工面前的五大角色
3、教練員的職責---如何做一個好教練？
4、教練自我修養(yǎng)---四大修養(yǎng)
5、對下屬培養(yǎng)——四種技能

第六講：部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作
1、協(xié)作的精神---公司精神的主要內容之一
2、協(xié)作的原則---服務他人，接受管理
3、正確處理與上級的關系——上級需要經營、需要管理
4、正確處理與同級的關系——同級需要幫助、需要支援
5、正確處理與下級的關系——下級需要培養(yǎng)、需要愛護

第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身
1、執(zhí)法官的職責---對少數不遵守制度的人姑息，就是對大多數遵守制度的人的傷害
2、執(zhí)法官面對的幾個難題---消滅“敵人”，保存自己
3、執(zhí)法官的主要方法---結論不能改，方法可以活

第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而延續(xù)
1、傳承者的責任---你就是文化
2、傳承文化的主要方法---活動是設計出來的
3、中層晉升的定律----做好中層八大角色

中層管理訓練課程