課程描述INTRODUCTION
生產件批準程序
· 生產廠長· 技術總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產件批準程序
課程背景:
正式生產件批準程序PPAP 是確定供方已經了解顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求,該過程是否具有潛在能力,以在實際生產過程中按規(guī)定的生產節(jié)拍來生產滿足顧客需要的產品。
PPAP的目的是用來確定供應商是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求,以及其生產過程是否具有潛在能力,在實際生產過程中按規(guī)定的生產節(jié)拍滿足顧客要求的產品。
課程收益:
掌握PPAP分析的方法。
通過PPAP講解學會需要提交的19項資料。
通過PPAP的學習,學員能夠明確資料提交的要求。
課程對象:
企業(yè)、科研和服務行業(yè)的開發(fā)、生產、質量、技術、工藝、人員以及對統(tǒng)計過程控制感興趣的其他人士。
課程大綱
第一講:總則
1、什么是PPAP
2、PPAP與APQP、FMEA、MSA、SPC之間的關系
3、為什么要做PPAP?
4、PPAP的適用范圍
5、PPAP的工作流程
第二講:PPAP提交的資料要求
1、設計記錄
--零件材質報告
--聚合物的標識
2、任何授權的技術文件更改?
3、顧客技術批準,如果要求
4、設計失效模式及后果分析(設計FMEA)?
5、過程流程圖
6、過程失效模式及后果分析(過程FMEA
7、控制計劃
8、測量系統(tǒng)分析(MSA)?
9、全尺寸測量結果
10、材料/性能試驗結果的記錄
--材料試驗記錄?
--性能試驗記錄?
11、初始過程研究
--總則
--質量指數
--接受準則
--非穩(wěn)定過程
--單側規(guī)范或非正態(tài)分布的過程
--不滿足接受準則時的策略
12、具有資格的實驗室文件要求
13、外觀件批準報告(AAR),如果適用
14、生產件樣品
15、標準樣品
16、檢查輔具
17、顧客的特殊要求
18、零件提交保證書(PSW)
--零件重量(質量)?
第三講:顧客的通知和提交要求
1、顧客的通知
2、提交要求
3、提交等級
第四講:零件提交狀態(tài)
1、總則
2、PPAP批準狀態(tài)
第5講:記錄的保存
第6講:其他車廠的說明
第7講:PPAP實戰(zhàn)指導和案例
1、PPAP實戰(zhàn)指導
2、客戶PPAP批準的各項難題應對
3、案例研究
課程總結:
生產件批準程序
轉載:http://www.runho.cn/gkk_detail/266119.html
已開課時間Have start time
- 段富輝
生產計劃公開培訓班
- 多品種小批量的生產計劃與排 蔡岳
- TPM—全面生產管理活動 王老師
- PMC-生產計劃與物料控制 李文發(fā)
- 多品種小批量下的生產計劃與 孫老師
- 柔性生產計劃與排程管理 蔡岳
- 標準工時與生產線平衡管理實 陳志華
- 生產計劃與物料控制(PMC 蔡老師
- 生產計劃與物料控制PMC實 雷衛(wèi)旭
- 生產計劃與物料控制(PMC 王老師
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛(wèi)旭
- 多品種小批量下的生產計劃與 張小強
- 多品種小批量下的生產計劃與 蔡岳
生產計劃內訓
- 生產計劃與物料控制 陳小之
- 生產計劃與物料管理PMC 陶建科
- AI人工智能對于生產計劃的 吳正偉
- 多品種小批量生產計劃柔性排 宋曦
- 安全生產與AI融合應用培訓 李涵
- AI驅動下的PMC新實踐: 宋志軍
- 多樣少量市場下的PMC管理 王國超
- 小批量生產計劃柔性排程管理
- AI賦能--交期異常分析與 程平安
- 多品種小批量運營管理QDC 劉寶生
- 工廠價值流分析&制造成本控 劉寶生
- 《生產統(tǒng)計與數據分析》 范斌