《項目管理(計劃與執(zhí)行)》-北京講師
2025-09-18 08:13:32
講師:嚴旭 瀏覽次數(shù):2978
課程描述INTRODUCTION
北京項目計劃與執(zhí)行管理培訓(xùn)
· 項目經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京項目計劃與執(zhí)行管理培訓(xùn)
課程描述
通過本課程的學(xué)習(xí),您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具,讓您能夠管理項目周期的各個階段,達到公司要求,確認與項目干系人的需求相關(guān)的目標,使項目團隊發(fā)揮*作用,以及對項目管理工具的應(yīng)用,在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。
同時,獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐,您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經(jīng)驗,包括制定項目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項目變更控制和項目收尾等。
課程目標
掌握項目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)
將項目目標與項目干系人的需求結(jié)合起來
制定工作分解結(jié)構(gòu)圖
確定現(xiàn)實、可測的目標并確保獲得積極的成果
使用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
課程時間:2 天
課程特點
1.基于國外知名企業(yè)IBM項目管理方法論及實戰(zhàn)操作
2.完整、全面地涉及到項目的論證、內(nèi)部研發(fā)、實施與最終項目驗收完整過程
3.參照國際、國內(nèi)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗與*理論體系
4.獨特的授課方式,以小班授課為主,采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔;實戰(zhàn)經(jīng)驗講授為主,課堂教材為輔;鼓勵學(xué)員突破式提問討論為主,老師引導(dǎo)、啟發(fā)為輔;老師歸納總結(jié)提煉為主,學(xué)員分享貢獻為輔;實戰(zhàn)真實全過程案例為主,小練習(xí)、小故事為輔
課程大綱
實戰(zhàn)案例分析-項目的挑戰(zhàn)
(1)ABC項目游戲
(2)提供一個共同項目目標
(3)讓小組成員保持參與
(4)確認個人承諾
(5)闡明每位成員角色
本案例以游戲的形式展開,考查學(xué)員如何設(shè)定目標,組建團隊,溝通協(xié)調(diào),風險分析
第一部分 項目計劃
1. 確定項目干系人
干系人識別
干系人分析
2. 確定項目范圍
什么是項目范圍
確定項目需求
練習(xí):定義滿意的需求有效方法
定義解決方案
劃定項目邊界
工作分解(WBS)
練習(xí):WBS
3. 確定項目工期
定義工作任務(wù)
任務(wù)排序
網(wǎng)絡(luò)圖法
關(guān)鍵路徑
練習(xí):關(guān)鍵路徑
資源估算
工期估算
編制進度計劃
甘特圖法
練習(xí):甘特圖
加快進度
項目管理規(guī)劃軟件
4. 確定項目成本
成本估算
成本預(yù)算
累計成本曲線
5. 確定項目質(zhì)量
質(zhì)量定義
質(zhì)量管理工具及方法
編制質(zhì)量管理計劃
6. 項目組織設(shè)計
人力資源計劃
資源占用與利用
7. 項目溝通設(shè)計
溝通管理
溝通方式
溝通計劃
練習(xí):項目團隊溝通
8. 項目風險管理
風險規(guī)劃
風險應(yīng)對措施
練習(xí):項目風險分析與風險應(yīng)對
9. 項目采購管理
合同類型
采購規(guī)劃
10.形成綜合計劃
形成項目管理計劃和項目文件
設(shè)定項目績效基線
第二部分 項目執(zhí)行
1. 指導(dǎo)與管理團隊
組建項目團隊
組織及團隊結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)與管理項目團隊
練習(xí):情境式管理
團隊的發(fā)展階段
練習(xí):項目團隊的發(fā)展階段
2. 推進項目執(zhí)行
管理采購
選擇合同類型
管理變更
管理風險
客戶溝通協(xié)調(diào)
練習(xí):項目沖突管理
項目的質(zhì)量保證與控制
評估并監(jiān)控項目績效
沉沒成本
3. 管理項目交付與收尾
交付項目成果
范圍確認和客戶驗收
管理及合約收尾
經(jīng)驗總結(jié)
北京項目計劃與執(zhí)行管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.runho.cn/gkk_detail/27457.html
已開課時間Have start time
- 嚴旭
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