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促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】
在社會(huì)變革日新月異的前提下，企業(yè)的人力資源部門(mén)也感受到相應(yīng)的變化和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。“與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)。”同時(shí)，人力資源部門(mén)如何能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，也是每個(gè)人力資源從業(yè)者面臨的重要的課題。從HR到HRBP到HRSP,每一個(gè)步驟都意味著更進(jìn)一步的對(duì)業(yè)務(wù)的促進(jìn)乃至引領(lǐng)。

【培訓(xùn)收益】
1、 了解人力資源最前沿的知識(shí)和思想，從而為人力資源從業(yè)者指明更進(jìn)一步的方向；
2、 團(tuán)隊(duì)共同探討如何促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，并形成切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃；

【培訓(xùn)風(fēng)格】
導(dǎo)師講授、學(xué)員分享、案例分析，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地，將西方管理科學(xué)與國(guó)學(xué)智慧及本土化案例相融合，善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂(lè)，邏輯清晰，風(fēng)趣幽默，富有激情及感召力。

【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源經(jīng)理、高潛人員

【培訓(xùn)安排】
第一篇 HR前沿知識(shí)
1. 改變的力量
--來(lái)自外界的聲音
--變化的狀態(tài)（無(wú)人駕駛清潔車、正大集團(tuán)的現(xiàn)代化管理）
2. HR的發(fā)展
--HR
--HRBP
--HRSP
3. HR的十大趨勢(shì)
--人才版圖
--人才管理
--人才為我所用
--模式轉(zhuǎn)型提速
--數(shù)據(jù)化管理
--知識(shí)管理與傳播
--新生代員工
--知識(shí)型員工的管理
--股權(quán)化時(shí)代
--呼喚企業(yè)家精神
4. HRSP五大模型
--BLM模型（幫助戰(zhàn)略規(guī)劃）
--狩獵模型（分析客戶需求）
--HCD模型（將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)）
--GAPS模型（提升培訓(xùn)效果）
--六盒模型（用于組織診斷）

第二篇 促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
1. 商業(yè)模式畫(huà)布
--客戶群體
--價(jià)值服務(wù)
--渠道通路
--客戶關(guān)系
--收入來(lái)源
--核心資源
--關(guān)鍵業(yè)務(wù)
--重要合作
--成本結(jié)構(gòu)
2. *（圍繞三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行充分討論并形成行動(dòng)計(jì)劃）
--業(yè)務(wù)部門(mén)有哪些方面的需求？
--HR可以提供哪些幫助？
--在提供幫助的過(guò)程中會(huì)存在什么困難？
3. 整體探討：
--針對(duì)提出的困難，有什么解決方案？
--下一步的行動(dòng)計(jì)劃是什么？
【總結(jié)與答疑】

促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展培訓(xùn)