課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略制定執(zhí)行培訓
【簡介】
一個原子彈方向基本正確，差1公里也能摧毀城市，但一個手榴彈差10米，就是浪費彈藥，中小企業(yè)的體量就是手榴彈，更要戰(zhàn)略導航精準才能產(chǎn)生效果。中小企業(yè)因為沒有資源，所以更要重視資源投入的方向，也更要學習戰(zhàn)略的方法和工具，用學習來彌補資源短缺。
丟掉一次戰(zhàn)略機會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時也是公司*的“增長”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
華為從西方管理咨詢引進了戰(zhàn)略管理方法論和模型，并經(jīng)過10多年的實踐，產(chǎn)生了實際效果，形成了成熟的打法。本次公開課導入華為優(yōu)秀做法，實踐出真知，動手勝道理！老師站在中下企業(yè)角度考慮，萃取一套適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略到落地工具表格，通過核心點講解和實戰(zhàn)演練，引導企業(yè)家現(xiàn)場動手，企業(yè)家自己思考自己業(yè)務，自己輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行的作戰(zhàn)地圖1.0版，為自己的未來增長明方向、給動力。
【課程收益】
1、 學會戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的主干流程
2、 理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準則
3、 獲取差距分析、市場洞察、戰(zhàn)略解碼、關鍵任務、績效承諾等核心工具和模板表格
4、 獲得老師現(xiàn)場互動和輔導
【演練提綱】
一、差距分析：復盤，找到不增長的根本原因
1、業(yè)績差距（差什么，差多少，根因是什么，破局點在哪里）
2、 機會差距（什么沒看到，什么沒抓到，如何創(chuàng)新和設計彌補）
二、市場洞察：如何增長，機會在哪里？
1、 看趨勢找機會
2、 看客戶找定位
3、 看自己明優(yōu)勢
4、 看對手找差距
三、目標制定：明確公司2021年度目標
1、確定公司級平衡積分卡指標項
2、 確定公司KPI責任矩陣分解
3、 確定公司級平衡積分卡的目標值
4、 確定各業(yè)務線、市場/區(qū)域目標值
四、任務制定：做什么才能達到
1、 確定支撐本年度經(jīng)營目標的年度重點工作
2、 確定支撐組織與人才發(fā)展、公司長期能力建設的年度重點工作
3、確定公司級重點工作和關鍵績效指標KPI的聯(lián)動
4、確定公司級重點工作責任矩陣分解
戰(zhàn)略制定執(zhí)行培訓
轉載：http://www.runho.cn/gkk_detail/279173.html
