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產品經理訓練營高級

目標學員                                              
5年左右經驗的資深產品經理

課程大綱   
Module 1產品規(guī)劃
自頂向下——組織戰(zhàn)略解碼
理解組織的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，做好新產品規(guī)劃的輸入
案例解析：某公司戰(zhàn)略轉型期的新產品規(guī)劃
確定新產品開發(fā)的戰(zhàn)略制高點
規(guī)劃新產品的依據——創(chuàng)新擴張曲線
顛覆式創(chuàng)新 Vs. 持續(xù)式創(chuàng)新
產品差異化戰(zhàn)略暨產品的定位點——你不需要做出卓越的產品，你只需要做出跟別人不一樣的產品
產品細分戰(zhàn)略——產品的痛點和尖叫點
成本優(yōu)先戰(zhàn)略
案例研討：站在公司級業(yè)務經營戰(zhàn)略的高度看待某型汽車的定位點、痛點和尖叫點
確定新產品的“賽道”
產品的“競爭力——吸引力” 分析，確定產品的目標與指標
敵人在哪？波特五力分析
使用Ansoff矩陣確定新產品的發(fā)力點
案例研討：某高清會議電視產品的咸魚翻身
確定新產品的規(guī)劃
使用組合管理與管道管理確定產品的資源預期
產品路標版本規(guī)劃
案例研討：某新興旅游網站的平臺規(guī)劃
支撐新產品開發(fā)的其他策略
營銷與運營策略
人才策略
知識產權策略
分組演練1：綜合使用上述所有工具/方法，各學員分組確定自己產品在1~2年內的規(guī)劃，包括版本規(guī)劃、資源預期、相關的營銷策略與運營策略

Module 2產品的可行性分析
在產品創(chuàng)意階段和概念階段，可行性分析的要素分別有哪些？
使用MVP開發(fā)流程，不斷豐富產品形態(tài)，驗證與確認產品形態(tài)
征集用戶對MVP使用體驗的非*工具/方法
問卷調查
焦點小組
面對面訪談
人種學研究
其他調研方法（大數(shù)據、用戶社區(qū)、次級研究……）
征集用戶對MVP使用體驗的*工具/方法——可用性測試（用戶體驗測試）
可用性測試的實施步驟
可用性測試的實施要點與“地雷”
可用性測試發(fā)掘的用戶心聲與產品問題之間的對應關系
分組演練2：各學員分組研討并確認選定的產品在前三個MVP時，可用性測試的測試場景，以及測試結果如何與非*研究結果之間如何匹配

Module 3 產品的上市計劃
為什么要在新產品研發(fā)的早期就確定產品的上市計劃？為了需求的延展性和完整性
市場驅動的產品上市流程的8個步驟：什么——誰——如何——哪里
厘清產品的價值主張與整體解決方案，回答“賣什么”的問題
實例研討與分析
確定細分市場的“搶灘戰(zhàn)略”，回答“賣給誰”的問題
實例研討與分析
選擇恰當?shù)那溃卮?ldquo;哪里賣”的問題
實例展示與研討
確定促銷計劃與溝通方式，回答“怎么賣”的問題
分組演練3：各個小組確定自己的產品推向市場時的上市計劃，識別并且分析產品的上市計劃對產品需求的約束性條件與要求

Module 4產品的設計開發(fā)與驗證確認
產品設計開發(fā)過程中的創(chuàng)新技術
入門級創(chuàng)新技術：復制，及其實例展示
中級創(chuàng)新技術：優(yōu)化，及其案例展示
高級創(chuàng)新技術：6大維度、112種創(chuàng)新技術，及其案例展示
骨灰級創(chuàng)新技術：產品生態(tài)，及其案例展示
產品測試基礎
測試方案及其重點：測試的出口條件
測試報告及其重點：測試的風險分析

Module 5新產品開發(fā)過程中，產品經理需要了解的項目管理知識
項目管理的兩大主題
以解構來降低復雜度
以冗余來對抗風險
謀定而動——項目策劃的主要工作
PDCA——項目監(jiān)控的主要工作
項目管理中的“系統(tǒng)性思維”——使用“流程”工具解決溝通與協(xié)作問題
多項目管理與依賴關系管理
分組演練4：使用講師提供的模板，各小組分析自己的產品在開發(fā)過程中的管控重點

Module 6 產品經理需要了解的財務與金融知識
會計三張表
資產負債表
利潤表
現(xiàn)金流表
計算產品投資回報的工具
NPV凈現(xiàn)值
IRR內部收益率
投資回報周期

Module 7產品發(fā)布后的評估工作
評估產品整體表現(xiàn)的度量項：“內向型指標“ Vs. “外向型指標”
產品的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
分組演練5：使用講師提供的模板，各小組制定自己的產品在上市后前半年內的績效評估指標，包括財務指標和非財務指標

Module 8產品經理需要了解的團隊管理知識
團隊的“生命周期”——塔克曼曲線
團隊協(xié)作模型
團隊的組織氛圍與文化建設
團隊成員的能力建設
實例：知識——技能——過程能力三個維度建立團隊成員的能力模型

Module 9 總結與答疑

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