課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：孟郡
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務BP工作培訓
【課程背景】
在一個高度不確定的時代和市場環(huán)境中，財務的工作會發(fā)生哪些變化？財務工作因為和數(shù)據(jù)、價值緊密相關，一直持續(xù)地發(fā)生變革，而當下面臨的變革更是具有顛覆的性質，財務人員從傳統(tǒng)的賬房先生，到財稅專家，直接走到了臺前變成了業(yè)務的伙伴—財務BP的產(chǎn)生，是變革的大勢所趨，更是價值回歸的典型信號！
財務人員日常手頭賬務處理得和瑣碎工作已經(jīng)把財務人員牢牢地拴在辦公室里，說財務人員忙得腳打后腦勺，一點也不為過！想成為財務BP更是難上加難！新經(jīng)濟常態(tài)下，阻斷財務“衙門式”的管理，阻斷業(yè)務人員“野蠻生長”詬病，財務BP無疑是企業(yè)的神經(jīng)中樞，從業(yè)財融合的視角，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度協(xié)調企業(yè)所有業(yè)務板塊，協(xié)調各條線，各部門，心往一塊想，勁往一塊使，共同實現(xiàn)企業(yè)目標！
【課程收益】
了解：高質量財務BP的工作職責與范圍
掌握：財務BP基本技能及財務BP參與經(jīng)營決策的主要內(nèi)容
洞見：財務參與經(jīng)營決策的邏輯思路
【課程對象】企業(yè)財務人員及相關人員
【課程大綱】
第一單元：導論：合格的財務BP的典型畫像與成長路徑？
1. 理解財BP的角色，資質，模式，現(xiàn)狀就未來發(fā)展前途
2. 財報BP的能力框架及適用條件
3. 財務BP晉升路徑及攻略
4. 學習目標及學習進程規(guī)劃
練習任務：完成本課程主題作業(yè)，開啟BP新認知
觀看學習講師點評作業(yè)，刨銑作業(yè)問題和講解
第二單元：業(yè)務實戰(zhàn)場景訓練：走進業(yè)務場景的財務規(guī)劃？
1.場景訓練：走進營銷中心，走進實體店面及作業(yè)場景
2.關鍵技能練習：預算+預測
3.重點模擬訓練
(1) 與業(yè)務伙伴談規(guī)劃
(2) 協(xié)助合同談判關鍵點
(3) 改變信用政策做事
練習任務：完成本課題作業(yè)夯實預算及預測能力
觀看講師學習作業(yè)點評，剖析作業(yè)問題及講解
第三單元：如何進行有深度的績效分析？
1.場景訓練：走進營銷中心，走進實體店面及作業(yè)場景
2.關鍵技能練習：預算+預測
3.重點模擬訓練
（1）成本分析與建議
（2）資源效率分析與建議
（3）績效溝通模型
練習任務：完成本課題作業(yè)夯實績效管理能力
觀看講師學習作業(yè)點評，剖析作業(yè)問題及講解
第四單元：躬身入局與供應鏈一起工作
1. 場景訓練－與企業(yè)供應鏈一起工作
2. 關鍵技能訓練－項目支持
3. 重點 模擬訓練
（1）項目會議椅－調整與質詢
（2）改變采購模式
（3）采購政策爭議
練習任務：完成本課題作業(yè)夯項目支持能力
觀看講師學習作業(yè)點評，剖析作業(yè)問題及講解
第五單元：做好流程規(guī)劃，掌握項目財務的三板斧
1.場景訓練－合同項目、施工項目、產(chǎn)品制作項目
2.關鍵技能訓練——流程優(yōu)化
3.重點 模擬訓練
（1）項成為項目財務的三板斧
(2) 項目流程優(yōu)化
（3）項目成本控制
練習任務：完成本課題作業(yè)夯實流程優(yōu)化能力
觀看講師學習作業(yè)點評，剖析作業(yè)問題及講解
第六單元：財務如何掌握建模技能，打造能力閉環(huán)？
1.場景訓練－走進平臺和網(wǎng)店
2.關鍵技能訓練——財務建模
3. 重點 模擬訓練
（1）運營分析及建議
（2）財務控制與結算模型
（3）刷單管制與處理閉環(huán)
練習任務6：完成本課題作業(yè)夯實財務建模能力
觀看講師學習作業(yè)點評，剖析作業(yè)問題及講解
第七單元：解讀大廠對財務BP要求，及成功之路？
1. 財務BP360回合大戰(zhàn)素養(yǎng)修煉
2. 財務BP工作業(yè)務模式建立
3. 成功的財務BP是什么樣？
4.華為對財BP的要求與錘煉
5. 接下來的路該怎么走？
財務BP工作培訓
轉載：http://www.runho.cn/gkk_detail/287015.html
