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【課程內(nèi)容】

第一部分：平臺型商業(yè)模式—連接多方利益相關者，構建多方共贏的商業(yè)生態(tài)

第二部分：提供解決方案的商業(yè)模式—整合產(chǎn)品及服務，提供一站式解決方案

第三部分：供應鏈管理的商業(yè)模式—賦能供應鏈上下游，降低成本及提升效率

第四部分：價值鏈主導的商業(yè)模式—占據(jù)價值鏈核心環(huán)節(jié)，獲取更高的利潤

第五部分：免費的商業(yè)模式—以免費產(chǎn)品或服務引流，增值產(chǎn)品或服務獲取利潤

第六部分：區(qū)域領導的商業(yè)模式—在特定區(qū)域建立強大知名度，成為區(qū)域市場領導者

第七部分：產(chǎn)品金字塔商業(yè)模式—對產(chǎn)品進行分類劃分，滿足客戶不同需求屏蔽競爭

第八部分：低成本裂變的商業(yè)模式—通過用戶帶動流量增長，快速構建大量用戶群

第九部分：爆品打造的商業(yè)模式—集中所有精力和資源，把一款產(chǎn)品打造到極致

第十部分：品牌打造的商業(yè)模式—把企業(yè)打造成知名品牌，增強客戶對企業(yè)的粘性

第十一部分：創(chuàng)業(yè)者裂變的商業(yè)模式—從雇傭制變?yōu)楹匣镏?，實現(xiàn)企業(yè)快速擴張發(fā)展

第十二部分：投資/并購的商業(yè)模式—以資本手段進行擴張，快速產(chǎn)生協(xié)同發(fā)展效應

【目標對象】

傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士

建議董事長帶領企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳

【學習亮點】

10位資深咨詢師一對一輔導

20張表格點對點實操

30個小時面對面訓練

40人小班授課手把手學習

【分享形式】

教學方法：理論解析＋案例剖析＋實戰(zhàn)模擬＋自我設計

互動方式：分組討論→小組PK→現(xiàn)場點評