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管理者技術課程

目標人群適合:
企業(yè)中高層管理者\\人力資源薪酬管理者          
不適合:一般員工和基層管理者

課程目標
1、幫助學員正確理解薪酬激勵管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的邏輯,掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略之上的薪酬激勵系統診斷和構建方法
2、幫助學員掌握績效結果評價與薪酬管理體系相掛鉤的方法技巧,激勵員工與企業(yè)共同進退的決心,確保企業(yè)薪酬體系推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現
3、幫助學員深入了解薪酬管理系和激勵設計方法工具的利弊,掌握使用中的注意事項,全面提升薪酬和激勵管理實戰(zhàn)能力
4、幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略經營的角度理解薪酬激勵體系在成本控制的核心作用,既滿足員工需求,更實現人力成本的控制

課程特色
課堂實戰(zhàn)案例分析+實操技巧理論講授,突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱：
第一章 企業(yè)合理薪酬對標的來源
一、如何確定企業(yè)總體薪酬政策
1、如何企業(yè)現狀與戰(zhàn)略目標確定薪酬戰(zhàn)略
約5小時
2、確定政策后薪酬制度設計需做哪些工作
二、如何進行外部薪酬調查
1、薪酬調查需做哪五個內容
2、如何用五步驟進行薪酬調查
3、為何要對這五種類型企業(yè)進行薪酬調查
4、哪些崗位類型需要調查
5、為何需要調查這五項數據
6、如何對比六種薪酬數據調查方式及其利弊
7、為何外部薪資數據對比要注意城市薪資差異
三、如何進行企業(yè)內部薪酬調查
1、如何使用三步驟進行內部薪酬調查
2、為何內部薪酬調查注意事項
四、如何建立競爭性薪酬數據庫
如何建立競爭性薪酬數據庫

第二章 激勵薪酬搭建實施和落地
一、如何設計薪酬結構和工資等級表
1、如何進行五步設計薪酬結構
約4小時
2、如何設計工資等級表
3、如何進行崗位評價用于薪酬設計
二、如何設計崗位績效工資制
1、如何設計崗位績效工資制三個構成部分
2、工資固定部分設計三要點
3、如何進行績效與浮動薪酬的掛鉤
三、如何進行不同類型的工資設計
1、如何進行年薪制設計
2、如何進行三種計時工資制設計
3、如何進行三種計件工資制設計
4、如何進行提成工資制設計
5、其他特殊工資制設計(如:中高層管理人員收益分享計劃)
四、如何進行獎金設計
1、如何進行四類獎金設計
2、如何使用這兩種獎金分配方法

第三章薪酬與人力成本管理
一、如何對人力成本進行剖析
1、影響人力成本的支付因素
約3小時
2、薪酬和激勵機制存在的問題
3、降低企業(yè)人力成本的對策思路
二、哪些人力成本預算方法可以用的
1、歷史數據推算法
2、損益臨界推算法
4、定員定編推算法
5、綜合推算法
三、如何人力成本控制的方法
1、總成本控制法
2、細分成本中心責任下移法
3、人員控制法

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