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EPC管理的培訓(xùn)

一、課程背景講師觀點
在全球經(jīng)濟緊縮、在政策持續(xù)收緊、在整個行業(yè)步入嚴(yán)冬的形勢中市場競爭日益激烈盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新但所有的競爭最終都將落到項目建設(shè)的質(zhì)量上成本控制的能力上EPC項目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上本課程能夠幫助您的企業(yè)打造最卓越的EPC項目管理人才和建立EPC項目管理體系。
這是一套代表中國EPC項目管理與成本控制的最高水準(zhǔn)的培訓(xùn)課程融合了數(shù)百家大型企業(yè)的實戰(zhàn)精髓集合了導(dǎo)師多年的培訓(xùn)心得和心血因此本課程極具價值。通過本課程您將可以學(xué)習(xí)到一套系統(tǒng)、專業(yè)的項目管理方法并提升您的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制能力。

二、課程形式
本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、演練練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。

三、培訓(xùn)目的
1、基于團隊的視角，闡述項目管理過程中的工具運用
2、集成多工具，多過程，并且進行組合形成運用模塊
3、強調(diào)務(wù)實創(chuàng)新的思維，讓學(xué)員知道何時需要分析、何時需要一個更具創(chuàng)造性的方法。
4、反映*的研究成果，術(shù)語和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致

四、課程特色
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；
2、集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。
3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。
4、氣氛活躍演練，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑；
5、效果：簡單的輕松的演練的；

五、課程對象
項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等

六、課程大綱
第一講：EPC核心理念介紹暨EPC管理人才觀
1.EPC管理行業(yè)現(xiàn)狀分析
2.EPC管理核心理念剖析
3.中國未來的EPC管理方向
4.EPC管理實戰(zhàn)體會詳見鏈接。
5.中國EPC管理研究課程探討
6.EPC管理人才觀

第二講：“客戶體驗式”賣場EPC策劃與實施
1.“客戶體驗式”賣場EPC實例效果點評
2.挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限唯有售樓賣場EPC！
3.“客戶體驗式”賣場EPC實例分析
4.“客戶體驗式”賣場EPC策劃思路

第三講：EPC時間計劃管理
1.時間管理的政策風(fēng)險
2.企業(yè)進度計劃的核心理念－經(jīng)營進度
3.項目進度計劃管理的操作原則－向關(guān)鍵工作要時間向非關(guān)鍵工作要資源
4.計劃管理的概念：什么是計劃？
5.EPC時間計劃與現(xiàn)場施工進度的關(guān)系
6.EPC時間計劃的目的
7.EPC時間計劃智慧金鑰匙
8.開發(fā)的特點分析
9.EPC時間計劃管理體系的內(nèi)容
10.EPC時間進度控制實例
11.EPC時間計劃管理體系的現(xiàn)實意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺
12.項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設(shè)置項目的基準(zhǔn)計劃。
13.建立EPC時間計劃管理體系的基礎(chǔ)
14.EPC時間計劃管理的任務(wù)是什么？
15.怎樣編制EPC時間管理計劃？
16.如何測算EPC工期？
17.保證EPC進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。
18.如何判斷現(xiàn)場存在進度問題？人、機、料。
19.如何有效執(zhí)行EPC時間計劃？

第四講：EPC范圍管理
1.項目范圍管理基本概念
2.項目范圍定義的目的。明確界定項目的產(chǎn)出物和工作提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準(zhǔn)確性為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準(zhǔn)便于明確和分配項目的任務(wù)和責(zé)任等。
3.WBS技術(shù)簡介。
4.WBS技術(shù)在EPC管理的運用
5.EPC管理項目WBS技術(shù)的運用原則

第五講：全過程成本管理與控制理念剖析
1.成本管理理念
2.EPC成本觀念剖析
2.1.樹立全成本觀念
2.2.成本管理的發(fā)展趨勢：核算型－控制型－創(chuàng)造型。
2.3.成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異
2.4.提升價值的五種途徑：價值EPC的基本公式：V=F/C。

第六講：EPC質(zhì)量管理
1.EPC管理經(jīng)驗之談——建立EPC管理整體概念
2.質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量
3.衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標(biāo)：客戶滿意度
4.項目質(zhì)量管理與控制思路
5.EPC質(zhì)量通病防治措施（客戶關(guān)注質(zhì)量）
6.如何實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－企業(yè)質(zhì)量管理境界
6.1設(shè)計質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本
6.2怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品
6.3人性化設(shè)計與精湛工藝的完美結(jié)合
7引進EPC質(zhì)量保險或擔(dān)保制度——風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁

第七講：EPC現(xiàn)場管理
1.EPC現(xiàn)場有效管理的二個前提條件：資源環(huán)境與合同管理。
2.EPC開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。
3.九個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、EPC樣板先行、設(shè)備材料進場控制、工序控制措施、現(xiàn)場“死角”管理、現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現(xiàn)場文檔資料管理、EPC驗收管理。
4.EPC現(xiàn)場管理案例分析
5.構(gòu)建EPC現(xiàn)場管理體系魚骨圖

EPC管理的培訓(xùn)