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腰部管理者培訓

【課程背景】
作為企業(yè)管理最前線的管理者，一線主管肩負著戰(zhàn)略落地的最后一環(huán)，也是業(yè)務目標實現、帶領團隊拿結果的關鍵決策。因此，一線Leader的管理基本功訓練就顯得非常重要，扎實成熟的一線Leader可以讓團隊在關鍵戰(zhàn)役中以事半功倍的方式拿到結果。
本訓練營就是為夯實一線Leader管理基本功而展開。

【課程收益】
理解腰部管理者的定位和角色 
掌握腰部管理者的三大職責：懂戰(zhàn)略、做導演、搭班子
通過研討、演練等真實體驗和復盤，推動管理者的領導力段位提升和管理角色轉型

【課程對象】
中高層管理者、高潛管理骨干、關鍵項目負責人等

【課程大綱】
第一部分  大咖課：勝者思維-金一南將軍（已出書，也可用讀書會形式）
關于將軍的產生
將軍的戰(zhàn)略素養(yǎng)
戰(zhàn)略、裝備——指揮與技術的完全合一
危機中的領導者
領導者的戰(zhàn)略思維
不同的戰(zhàn)略文化，產生不同的戰(zhàn)略思維
不善于挑戰(zhàn)永遠無法迎接機遇
第二部分  戲劇創(chuàng)排：導演思維-專業(yè)戲劇合作老師
構建劇本
成立劇組
劇本創(chuàng)意
戲劇排演
戲劇演出（服裝道具）
第三部分  腰部領導力建設：懂戰(zhàn)略-做導演-搭班子
（一）懂戰(zhàn)略
先懂Why，再懂What
中層為什么要吃透公司戰(zhàn)略？
解碼器VS編碼器
如何讓戰(zhàn)略在部門里落地
（二）搭班子
搭班子VS建團隊
阿里為什么用“組織”而不是“團隊”
構建穩(wěn)定的組織是中層最重要的工作
如何能做到“上下同欲”
（三）做導演
部門有SOP嗎？
系統思維VS散點思維
做導演最核心要能“拆解目標”而不是“分解目標”
從“做決定”往“做決策”進階
讓員工在既定賽道里奔跑
（四）腰部管理者的領導力素養(yǎng)
1、領導力畫像：兩使三觀
兩使：使命，使眾人行
三觀：全球觀，全局觀，未來觀
如何相互提升領導力：揪頭發(fā)-照鏡子-聞味道
2、揪頭發(fā)
要做到戰(zhàn)略拔高
不要只顧自己的一畝三分地
打破部門墻形成合力
如何做才能揪住頭發(fā)
3、照鏡子
避免自我膨脹
能讓別人做自己的鏡子，也能讓自己做別人的鏡子
自評VS他評
阿里味小游戲：鮮花與拳頭
4、聞味道
團隊的味道到底是什么？
什么是管理前置
味道一直是文化落地的基礎
如何做才能讓大家味道一致
第四部分  結營儀式
學習要點回顧
團隊交流分享
頒發(fā)結業(yè)證書（公司項目組可準備結業(yè)證書）

腰部管理者培訓