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互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)商業(yè)模式
【課程背景】
如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義自己的企業(yè)價(jià)值與發(fā)展模式，用老套的思維當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。--現(xiàn)代管理之父*·*
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系下，沒(méi)有小生意，如何快速?gòu)?fù)制企業(yè)，使得小生意變成大事業(yè)，分得互聯(lián)網(wǎng)體系下的經(jīng)濟(jì)紅利，低成本實(shí)現(xiàn)快速營(yíng)銷(xiāo)，更加精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)客戶，形成良好的客戶互動(dòng)關(guān)系，需要一種新的商業(yè)模式
河貍家---如何做到美甲店行業(yè)平臺(tái)的
楊國(guó)富麻辣燙小生意---如何成為萬(wàn)店聯(lián)盟
小米---三年800億，絕不僅僅是一份耕耘一分收獲
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沃爾瑪與全家、好鄰居的盈利模式有什么不同
俏江南-為什么不在俏--為什么20億資本被2億鎖定
董明珠與雷軍的沖突本質(zhì)上是新老商業(yè)模式上的沖突---
50年代，商業(yè)模式以麥當(dāng)勞和豐田汽車(chē)為代表;
60年代，沃爾瑪開(kāi)創(chuàng)了混合式超市的新商業(yè)模式;
70年代，F(xiàn)edEx快遞憑借其獨(dú)特的商業(yè)模式震驚世界;
80年代，Dell顛覆了傳統(tǒng)IT行業(yè)的商業(yè)模式，最終打敗了曾經(jīng)的霸主;
90年代，星巴克咖啡創(chuàng)新性的商業(yè)模式助他們得以譽(yù)滿全球…
00年代，QQ、阿里巴巴、淘寶門(mén)戶---網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的蹣跚與騰飛
10年代，微信 Facebook Uber 1898咖啡---眾籌時(shí)代
董明珠與雷軍的沖突本質(zhì)上是新老商業(yè)模式上的沖突---用過(guò)去的商業(yè)模式去面對(duì)今天的一系列問(wèn)題是企業(yè)摁提葫蘆起了瓢的根本原因--如何利用新的商業(yè)模式是企業(yè)的發(fā)展基因，企業(yè)一系列問(wèn)題的解決，必須從商業(yè)模式上思考---成敗系于商業(yè)模式。
商業(yè)模式特別是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)下的模式，是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值傳遞價(jià)值的核心邏輯。也是一種高效率賺錢(qián)方法。商業(yè)模式已經(jīng)成為在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者的關(guān)鍵著眼點(diǎn)。有了一個(gè)好的商業(yè)模式，才能夠吸引投資，那怎樣才能建立一個(gè)既能夠高效發(fā)展又能夠吸引投資的完善的商業(yè)模式呢?

【授課時(shí)長(zhǎng)】 2天
【課程收益】
1、了解什么樣的商業(yè)模式是適合當(dāng)下商業(yè)模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的商業(yè)模式
2、看透優(yōu)秀的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)他們的商業(yè)模式與商業(yè)本質(zhì)，明晰幾種優(yōu)勢(shì)商業(yè)模式策略
3、掌握商業(yè)模式基本模型，健全以往商業(yè)模式中的缺失
4、能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境打造自己的商業(yè)模式
5、電子商務(wù)的運(yùn)用代表不了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，轉(zhuǎn)化我們的商業(yè)模式，低成本高效率的發(fā)現(xiàn)客戶、鏈接客戶、形成族群發(fā)展模式，粉絲模式，平臺(tái)模式，大數(shù)據(jù)模式，眾籌模式---

【授課對(duì)象】總裁 總經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān) 創(chuàng)業(yè)者 合伙人
【課程特色】
通過(guò)大量成功企業(yè)的商業(yè)模式案例剖析，直觀的呈現(xiàn)出成功商業(yè)模式的制造規(guī)律;結(jié)合講師10年的深入研究以及授課經(jīng)驗(yàn)，以及自身網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)現(xiàn)身說(shuō)法，快速建立可值得借鑒的商業(yè)模式，升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，通過(guò)講授+行動(dòng)學(xué)習(xí)+啟發(fā)式輔導(dǎo)，使學(xué)員能快速掌握建立良好商業(yè)模式方法，并掌握如何借鑒標(biāo)桿創(chuàng)新自己獨(dú)特的商業(yè)模式思維方法。

【課程大綱】
一、商業(yè)模式定義
什么是商業(yè)模式
商業(yè)模式的要素
二、歷史上商業(yè)模式的變更
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下的商業(yè)模式升級(jí)轉(zhuǎn)化
你現(xiàn)有的企業(yè)有沒(méi)有模式
工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式給了我們什么啟示 海爾在做什么
21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn)，幾種典型商業(yè)模式案例分析
中石化便利店?duì)渴猪権S搞快遞
雕爺牛腩跨界打造河貍家
小米牽手美的“雷死”格力董大姐
京東vs蘇寧 小米vs蘋(píng)果 沃爾瑪vs便利店
三、未來(lái)商業(yè)模式四大趨勢(shì)
1、跨界：有限多元化
2、整合：資源最優(yōu)化
3、體驗(yàn)：產(chǎn)品人性化
4、互動(dòng)：客戶參與性
四、16種常見(jiàn)的商業(yè)模式戰(zhàn)略
1、差異化戰(zhàn)略
2、特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3、寄生戰(zhàn)略
4、固定轉(zhuǎn)可變成本戰(zhàn)略
5、快速創(chuàng)新戰(zhàn)略
6、免費(fèi)戰(zhàn)略
7、O2O 戰(zhàn)略
8、眾籌戰(zhàn)略
9、托管運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
10、登頂戰(zhàn)略
11、無(wú)店鋪虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
12、越軌戰(zhàn)略
13、接口戰(zhàn)略
14、基因重組戰(zhàn)略
15、國(guó)際化戰(zhàn)略
16、賣(mài)產(chǎn)品變賣(mài)服務(wù)
五、企業(yè)融資模式
1、個(gè)體經(jīng)營(yíng)vs合伙制
2、直營(yíng)VS加盟
3、自籌VS眾籌
4、合伙人選擇及股份設(shè)計(jì)
5、眾籌操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)
6、連鎖加盟的核心控制
六、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新
1、眾籌商業(yè)項(xiàng)目構(gòu)建
2、平臺(tái)思維網(wǎng)絡(luò)模式的構(gòu)建
3、大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的構(gòu)建
4、族群思維商業(yè)模式如何打造
5、連鎖加盟---以小見(jiàn)大
6、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)---網(wǎng)絡(luò)載體
七、企業(yè)項(xiàng)目投資分析與商業(yè)計(jì)劃
1、如何選擇投資項(xiàng)目?
2、陌陌上市說(shuō)明了什么?
3、股神巴菲特投資策略分析
4、小米為何投資智能家電和裝修?
5、巧用商業(yè)模式放大你的資金!
6、如何制作商業(yè)計(jì)劃
7、成功面對(duì)投資商
八、商業(yè)模式的核心原則
1. 持續(xù)贏利原則
2. 資源整合原則
3. 創(chuàng)新原則
4. 融資有效性原則
5. 組織管理高效率原則
6. 風(fēng)險(xiǎn)控制原則
九、實(shí)操練習(xí)
1.如何借鑒良好商業(yè)模式標(biāo)桿
2.根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)自我獨(dú)特商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)商業(yè)模式