課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理課程培訓(xùn)
· SQE· 采購專員· 采購經(jīng)理· 采購工程師



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理課程培訓(xùn)
課程背景:
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭,而采購成本的控制貫穿房地產(chǎn)開發(fā)全程,采購成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)*有實際操作性的招標采購技巧,從招采團隊建設(shè)到具有良好操作性的制度建設(shè),從供應(yīng)商管理到談判技巧,從全面成本分析到揚長避短的商務(wù)談判,從標底編制到規(guī)避潛規(guī)則的發(fā)生,都有成功的經(jīng)驗分析與探討。
課程收益:
1、招標團隊建設(shè)
2、招標制度建設(shè)
3、招標文件編制
4、標底編制
5、如何管控招標關(guān)鍵管控點
6、定額計價還是清單計價
7、談判技巧
8、規(guī)避潛規(guī)則
課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)分管招采的總經(jīng)理、招采部相關(guān)負責人等
課程大綱:
第一部分:房地產(chǎn)招投標團隊建設(shè)
1、團隊建設(shè)基礎(chǔ)
2、招標團隊建設(shè)基礎(chǔ)
3、常規(guī)地產(chǎn)招標體系架構(gòu)
4、地產(chǎn)公司招標授權(quán)體系
5、招標團隊部門工作分工
6、招標團隊工作職責
7、招標團隊紀律與原則
8、一級與二級管理案例分享
第二部分:如何編制招標文件
1、招標文件的種類
2、編制前的準備工作
3、編制原則
4、招標文件的組成
5、合同主要條款
6、投標文件格式
7、評標辦法
8、招標文件的強制性要求
9、案例分享
第三部分:標底那點事
1、標底概述
2、編制原則
3、標底的弊端
4、編制方法
5、影響標底的因素
6、標底與其它常用指標的區(qū)別
7、標底的使用條件
8、案例分享
第四部分:如何建立適合自己企業(yè)的招標制度
1、意義與必要性
2、制度體系
3、不同企業(yè)規(guī)模的制度建設(shè)
4、案例分享
第五部分:招標準備工作
1、招標準備的工作內(nèi)容
2、招標過程形成的文件資料
3、開標所需的文件資料
4、評標所需的文件資料
5、定標所需的文件資料
6、具體做法
7、招標資料案例分享
第六部分:如何管控招標關(guān)鍵流程點
1、招標流程
2、招標形式
3、招標過程的主要風險
4、招標過程的管控措施
5、案例分享
第七部分:供應(yīng)商管理
1、管理目的
2、供應(yīng)商分類
3、供應(yīng)商管理內(nèi)容
案例分享
第八部分:規(guī)避潛規(guī)則
全過程潛規(guī)則介紹與規(guī)避
案例分享
講師介紹
講師一: 馬老師
實戰(zhàn)型講師,25年的工程管理經(jīng)驗,15年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。曾原富力地產(chǎn)董事長助理,負責集團招采和成本管控工作;中新集團副總裁,負責集團成本與招采工作,并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作,現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人。
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招采與成本管理工作,負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招采工作,為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗。曾負責中新集團全國項目的招采與成本管理工作,為集團建立了招采制度和經(jīng)驗豐富的團隊,建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫,為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目,深圳鳳凰大廈,西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目,天津老城廂項目。馬老師精通地產(chǎn)管理,曾多次為北京大學EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、知學學院、地產(chǎn)學堂、中國房地產(chǎn)招投標工程師協(xié)會、中鐵、天洋、秀蘭、城建、中城建、東亞新華等高校或企業(yè)講授房地產(chǎn)項目成本控制、招投標管理與設(shè)計管理課程,深受學院好評。馬老師還是知學學院、地產(chǎn)學堂和全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟的金牌講師。
房地產(chǎn)企業(yè)招投標培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.runho.cn/gkk_detail/35289.html
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