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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)課程

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和業(yè)務(wù)骨干，不懂財(cái)務(wù)，不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)的手段來(lái)管理，造成經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)各種問(wèn)，對(duì)企業(yè)效益影響很大，為解決這一問(wèn)題，開(kāi)發(fā)本課程。
【課程宗旨】為解決在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者、業(yè)務(wù)骨干不懂財(cái)務(wù)的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)意思、提升運(yùn)用財(cái)務(wù)手段管理業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的能力，以期達(dá)到提高企業(yè)效益標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)管理水平。
【學(xué)員對(duì)象】
.企業(yè)中高層管理人員。
.業(yè)務(wù)骨干。
.基層財(cái)務(wù)人員。
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】
2天，12課時(shí)。
【課程價(jià)值】
.掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析的方法。
.掌握認(rèn)識(shí)成本、管控成本、利用成本的新理念和方法。
.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法。
.掌握全面預(yù)算管理方法，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
.掌握企業(yè)增效的方法和系統(tǒng)。
.為公司管理人員和業(yè)務(wù)骨干提升財(cái)務(wù)意思和經(jīng)營(yíng)管理能力。

【采購(gòu)須知】
一、學(xué)員人數(shù)
為保證充足的訓(xùn)練,讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握風(fēng)險(xiǎn)管控的知識(shí)和方法,每個(gè)班理想的人數(shù)為30-40人,不建議每班超過(guò)50人。
二、教室條件
（一）課桌椅類(lèi)型
須采用可移動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)課桌
（二）教室布局要求
U字型課桌擺放，長(zhǎng)4米，寬2.5米，分組擺放，分成4組或5組
三、學(xué)習(xí)效果
（一）必須互動(dòng)
1.只聽(tīng)課不互動(dòng)，實(shí)際進(jìn)步約為50%
2.小組討論，實(shí)際進(jìn)步約為20%
3.討論后導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，實(shí)際進(jìn)步約為30%
（二）不可中斷學(xué)習(xí)
課程進(jìn)行進(jìn)行1.5課時(shí)后，再加入的學(xué)員將沒(méi)有整體概念，收效減半。
聽(tīng)課50%+小組討論互動(dòng)20%+導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)30%=100%學(xué)習(xí)進(jìn)步

【課程綱要】
第一部分基本財(cái)務(wù)概念
一、財(cái)務(wù)基本概念和財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí)
（一）資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益及財(cái)務(wù)原則
（二）資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)分析
（三）利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)分析
（四）現(xiàn)金流量表及相關(guān)分析
（五）三大報(bào)表之間的關(guān)系
（六）各行業(yè)不同的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

第二部分財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)分析
一、財(cái)務(wù)分析五大方法
（一）比較法
（二）趨勢(shì)法
（三）標(biāo)桿法
（四）因素法
（五）比例法
二、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)分析七大指標(biāo)體系
（一）盈利性指標(biāo)
（二）安全性指標(biāo)
（三）流動(dòng)性指標(biāo)
（四）成長(zhǎng)性指標(biāo)
（五）生產(chǎn)性指標(biāo)
（六）現(xiàn)金流指標(biāo)
（七）業(yè)務(wù)性指標(biāo)
三、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)分析案例
四、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)三大關(guān)鍵點(diǎn)分析
（一）盈虧平衡分析
（二）財(cái)務(wù)杠桿分析
（三）經(jīng)濟(jì)增加值分析

第三部分成本控制與管理
一、成本相關(guān)基本知識(shí)
（一）什么是成本
（二）成本的分類(lèi)
（三）傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
（四）現(xiàn)代成本管理的新趨勢(shì)
二、降低成本九把砍刀
（一）砍冗員
（二）砍機(jī)構(gòu)
（三）砍日常費(fèi)用
（四）砍固定費(fèi)用
（五）砍采購(gòu)成本
（六）砍庫(kù)存
（七）砍會(huì)議
（八）砍預(yù)算
（九）砍劣質(zhì)客戶(hù)
三、稅務(wù)成本管理
（一）稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
（二）稅票成本管理
（三）如何做好稅務(wù)內(nèi)容的合同管理
四、作業(yè)成本管理
（一）什么是作業(yè)成本管理
（二）作業(yè)成本管理的四步曲
（三）作業(yè)分析及成本對(duì)話(huà)
（四）作業(yè)評(píng)價(jià)及改進(jìn)
（五）作業(yè)時(shí)間管理

五、目標(biāo)成本管理
（一）什么是目標(biāo)成本管理
（二）目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的區(qū)別
（三）目標(biāo)成本管理的原則
（四）目標(biāo)成本管理的意義
（五）目標(biāo)成本管理的步驟
（六）案例
六、策略成本管理
（一）什么是策略成本管理
（二）策略成本管理與目標(biāo)成本管理的區(qū)別
（三）策略成本管理的原理
（四）策略成本管理的作用
（五）策略成本管理的步驟
七、全要素成本管理
（一）什么是全要素成本
（二）阿米巴的原理
（三）阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
（四）阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)

第四部分經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、預(yù)算與績(jī)效管理
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)
（一）什么是戰(zhàn)略
（二）戰(zhàn)略分析的八大方法
二、戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡
（一）什么是戰(zhàn)略地圖
（二）平衡計(jì)分卡
三、KPI制定與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
（一）KPI制定的過(guò)程
（二）年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
四、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)
（一）什么是全面預(yù)算管理
（二）預(yù)算內(nèi)容的分類(lèi)
（三）預(yù)算管理與績(jī)效管理的管理
（四）全面預(yù)算管理的作用

二、全面預(yù)算管理的目標(biāo)形成
（一）什么是預(yù)算目標(biāo)
（二）預(yù)算目標(biāo)與平衡計(jì)分卡
（三）預(yù)算目標(biāo)的形成
（四）價(jià)值導(dǎo)向型預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三、全面預(yù)算管理的組織與編制
（一）全面預(yù)算管理的組織
（二）全面預(yù)算管理編制技巧
（三）全面預(yù)算管理編制要注意的重點(diǎn)
四、全面預(yù)算管理的分析、控制和調(diào)整
（一）全面預(yù)算管理分析的內(nèi)容和方法
（二）全面預(yù)算管理的控制要求
（三）預(yù)算調(diào)整的條件和步驟
五、全面預(yù)算管理的考核
（一）全面預(yù)算考核內(nèi)容
（二）預(yù)算考核的周期
（三）預(yù)算考核的獎(jiǎng)勵(lì)
六、預(yù)算管理與績(jī)效考核
（一）績(jī)效考核體系
（二）預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合
（三）OKR管理
（四）有效的預(yù)算與績(jī)效管理需要良好的企業(yè)文化

第五部分企業(yè)增效管理
一、企業(yè)增效管理的內(nèi)容
二、企業(yè)增效模型

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)課程