老師背景
2004年,進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)行業(yè),11年的企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)歷,歷任學(xué)習(xí)與培訓(xùn)部門經(jīng)理、總監(jiān);企業(yè)績(jī)效提升部門總監(jiān)。
2009年,推出TTT系列課程之:編、導(dǎo)、演三部曲。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)施與改進(jìn),使之成為主打培訓(xùn)課題,在各培訓(xùn)班上更是受到學(xué)員的熱烈歡迎。
2010年,基于【點(diǎn)擊詳細(xì)】
俺們今天嘮嘮“螞蟻軍團(tuán)企業(yè)管理培訓(xùn)”這茬兒。現(xiàn)企業(yè)老板們都撓頭,員工干活沒(méi)勁兒,團(tuán)隊(duì)像一盤散沙,咋整?螞蟻軍團(tuán)培訓(xùn)就是專門治這毛病的藥方!俺就掰開揉碎了講講,咋用這模式把員工潛能整出來(lái),讓團(tuán)隊(duì)嗷嗷干活!一、螞蟻軍團(tuán)是啥玩意兒?螞蟻雖小,組團(tuán)
咱先掰扯掰扯,為啥企業(yè)非得找培訓(xùn)顧問(wèn)不?現(xiàn)市場(chǎng)變化快,員工技能得跟上節(jié)奏,管理層更得學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)、做決策。但自己摸索太慢,外請(qǐng)顧問(wèn)能帶來(lái)現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和方法,少走彎路。尤其對(duì)中小企業(yè),專業(yè)顧問(wèn)能幫咱量身定制方案,提升效率還省成本。二、茂名培訓(xùn)顧問(wèn)
?現(xiàn)培訓(xùn)市場(chǎng)魚龍混雜,不少機(jī)構(gòu)就靠忽悠!課程跟流水線似的,老師照著PPT念,學(xué)完啥用沒(méi)有。咱老板們最頭疼的就是:課程不落地、費(fèi)用虛高、老師沒(méi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、地址難找、售后沒(méi)人管。這錢花得跟打水漂似的,心疼不?二、技巧1:看課程是否“接地氣” 核心
老鐵們,今天咱嘮嘮茂名的生產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn)咋整!很多工廠老板都犯愁:生產(chǎn)效率上不去,成本居高不下,員工管理亂糟糟。別慌,關(guān)鍵就“現(xiàn)場(chǎng)管理”這塊!「茂名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操培訓(xùn)」正是解決這痛點(diǎn)的“金鑰匙”,今天給大伙掰扯掰扯咋用好它!一、為啥現(xiàn)場(chǎng)管
(H3標(biāo)題)茂名的培訓(xùn)課程最對(duì)味兒的就是“實(shí)戰(zhàn)”!不像光講理論的,咱這兒課程都是拿本地企業(yè)案例當(dāng)教材。比如云學(xué)堂那幫人,搞的線上直播+回放,還整了個(gè)OMO混合模式,老板們邊看邊學(xué),遇到問(wèn)題直接群里喊一嗓子,老師當(dāng)場(chǎng)給你支招。再比如茂名職院那
現(xiàn)企業(yè)招人,動(dòng)不動(dòng)就要求“持證上崗”。這證書不僅是塊敲門磚,還能幫你升職加薪。茂名,不少企業(yè)HR招管理層時(shí),都盯著這證呢!而且,考下來(lái)還能領(lǐng)補(bǔ)貼,這不香嗎?二、「報(bào)名條件」大揭秘!學(xué)歷要求:專科畢業(yè)滿2年,本科直接報(bào)。工作經(jīng)驗(yàn):得有1年以上
現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了,員工能力跟不上,企業(yè)就像瘸腿跑賽,肯定掉隊(duì)!培訓(xùn)制度就是給企業(yè)“打雞血”的秘方——規(guī)范流程、提升技能、統(tǒng)一思想,還能防風(fēng)險(xiǎn)(比如合規(guī)問(wèn)題)。中小企業(yè),資源有限,更得把培訓(xùn)整出效果!二、搭建培訓(xùn)體系的“四步走”秘籍(實(shí)操干
螞蟻那玩意兒,個(gè)頭不大但賊能整事兒!它們分工明確、協(xié)作溜溜的,遇到事兒還能靈活調(diào)整。螞蟻企業(yè)管理培訓(xùn)就是學(xué)這招,把團(tuán)隊(duì)整成“螞蟻軍團(tuán)”——分工清晰、配合默契,效率咔咔的!二、實(shí)戰(zhàn)案例大放送:3家企業(yè)咋靠螞蟻式管理翻身的?案例1:XX零售連鎖