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北京華信博達(dá)管理顧問公司高級(jí)咨詢顧問、高級(jí)講師。
曾作為人力資源資深講師受聘于北大國(guó)際MBA、EMBA、香港白領(lǐng)學(xué)院等國(guó)內(nèi)數(shù)十家*培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
岳先生有18年的人力資源管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),以及近9年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾就職于中國(guó)航天部、德國(guó)西門子公司、美國(guó)雪佛龍德士古石油等公司,擔(dān)任人力【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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駐機(jī)構(gòu)績(jī)效考核評(píng)分表綜合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南詳解

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追溯KPI績(jī)效考核歷史演變及其對(duì)組織管理的啟示

績(jī)效考核并非現(xiàn)代管理的新發(fā)明。早在《史記》記載中,大禹便以“三載考功”評(píng)估諸侯貢獻(xiàn),甚至因防風(fēng)氏“后至”而施以嚴(yán)懲,成為中國(guó)績(jī)效考核的雛形[[5]]。但現(xiàn)代KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)) 體系的成型,則植根于20世紀(jì)管理科學(xué)的深刻變革。從泰勒的車間

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