已加入本站3023天 , 點擊量：29210 次
授權(quán)激勵的課程【培訓收益】1、學習稻盛和夫的人事管理思想及其提高內(nèi)涵2、理清激勵的類型和維度，以及和經(jīng)營理念的關(guān)系3、掌握價值分配體系的原理、實操步驟和方法4、掌握利潤部門、輔助部門、研發(fā)部門和孵化業(yè)
【企業(yè)參營準備】1.本公司組織架構(gòu)圖；2.攜帶筆記本電腦，用于現(xiàn)場方案制作?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理（至少一人），財務經(jīng)理、人事經(jīng)理、運營經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理
【企業(yè)參營準備】1.本公司組織架構(gòu)圖；2.企業(yè)近三年的年度利潤表；3.攜帶筆記本電腦兩臺，用于現(xiàn)場方案制作?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理（至少一人），財務經(jīng)理、人事經(jīng)理、運營經(jīng)理（3部
阿米巴經(jīng)營公開課
阿米巴推進培訓-系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識-現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體
房地產(chǎn)經(jīng)營的培訓課程背景今天房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部日趨激烈的競爭環(huán)境下，面對成本不斷升高、利潤不斷降低的壓力下，阿米巴經(jīng)營模式在中國的成功實踐（跟投制）就是應對今天中國房地產(chǎn)企業(yè)的困
阿米巴模式課程-系統(tǒng)認知阿米巴經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識-現(xiàn)場進行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體
阿米巴經(jīng)營構(gòu)造培訓課程背景：今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營模式就是應對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者&r
阿米巴經(jīng)營模式下的價值鏈管理培訓
阿米巴經(jīng)營模式下的人力資源管理培訓
解決問題的邏輯課程【課程背景】快速解決自己所負責領域的某個業(yè)務問題，是一名管理者對企業(yè)最基本的價值體現(xiàn)，對于一名中高層職業(yè)經(jīng)理人而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒
日本企業(yè)領導力培訓課程目的：正確理解日本企業(yè)家的領導力，邁出建立企業(yè)現(xiàn)代領導力的第一步；定 位：企業(yè)成長的“基礎必修課程”，幫助企業(yè)家解除經(jīng)營管理中的困惑
事業(yè)部管控課程【課程背景】事業(yè)部管理模式是被實踐證明的成功模式，自1924年由美國通用汽車總裁斯隆提出并應用以來，已經(jīng)過去了將近100年時間，應該說并不是新生事物，但由于事業(yè)部管理模式的獨特魅力，仍然
管理者到經(jīng)營者課程【課程背景】傳統(tǒng)管理理論認為，企業(yè)的興衰成敗主要是老板的責任，而麥肯錫的*研究結(jié)論是，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是承上啟下的梁柱，是企業(yè)戰(zhàn)
業(yè)績復盤課程【課程背景】凡事預則立、不預則廢。在新舊年度交接之際，作為企業(yè)管理者，如何總結(jié)過去一年的成功經(jīng)驗與失敗教訓，將自己的經(jīng)營意志，通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗策略的制定，落實到下個年度各個部門的行動中去
精益工具和方法課程背景：外部經(jīng)營環(huán)境的不確定，讓企業(yè)的盈利能力感受到前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管控管理方式讓組織失去活力，員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力。精益管理
事業(yè)部經(jīng)營培訓-系統(tǒng)認知事業(yè)部經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識-系統(tǒng)學習組織演練，優(yōu)化事業(yè)部組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體
年度計劃制訂課程【課程背景】又是新的一年要開始了，您企業(yè)的年度計劃制訂的怎么樣呢？阿米巴經(jīng)營模式下的年度經(jīng)營計劃，是企業(yè)實現(xiàn)“戰(zhàn)略”->“戰(zhàn)術(shù)”的