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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課
寧波人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班
勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用培訓(xùn)
任職資格體系建設(shè)培訓(xùn)
銀行績(jī)效的培訓(xùn)課程目標(biāo)：了解銀行績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的重要性與作用；掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法；掌握確定績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具；掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法；掌握目標(biāo)值的分解方法；掌握績(jī)效
績(jī)效考評(píng)結(jié)果培訓(xùn)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題-企業(yè)發(fā)展了，可員工工作效率卻越來(lái)越低，拖延工作完成時(shí)間是常事-工作做好做壞一個(gè)樣，抱怨越來(lái)越多，使員工工作積極性越來(lái)越低-工作任務(wù)來(lái)了，工作出問(wèn)題了，大家唯恐避
績(jī)效管理再落地培訓(xùn)
工作招聘面試培訓(xùn)學(xué)員收益：1.了解招聘工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)；2.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；3.掌握結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題設(shè)計(jì)方法4.掌握結(jié)構(gòu)化面試提問(wèn)技巧；培訓(xùn)方式：1．案例式教學(xué)：全部采用實(shí)際案例，實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用
銀行人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)
胖東來(lái)模式培訓(xùn)一、課程收益1.全面還原胖東來(lái)的戰(zhàn)略架構(gòu)與商業(yè)模式創(chuàng)新。2.掌握胖東來(lái)合伙人計(jì)劃、員工激勵(lì)機(jī)制與學(xué)員復(fù)制本土化落地方法。3.掌握商場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系與客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)。4.掌握胖東來(lái)扁平化組織
戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn)一、研討目標(biāo)（一）了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；了解戰(zhàn)略管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展；掌握企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析方法、企業(yè)總體戰(zhàn)略、成長(zhǎng)方法設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能的制定方法
高效面試官培訓(xùn)一、學(xué)員收益了解招聘工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)；掌握篩選與分析、判斷簡(jiǎn)歷的方法與技巧；掌握校招的主要評(píng)估類別與評(píng)估方向；掌握社招的主要評(píng)估類別與評(píng)估方法；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)
戰(zhàn)略與落地執(zhí)行課程研討目標(biāo)（一）了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；了解戰(zhàn)略管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展；掌握企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析方法、企業(yè)總體戰(zhàn)略、成長(zhǎng)方法設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能的制定方法和
HR專業(yè)能力提升
銀行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)培訓(xùn)
銀行平衡計(jì)分卡管理技術(shù)培訓(xùn)
企業(yè)變革與創(chuàng)新培訓(xùn)班
銀行績(jī)效與薪酬管理培訓(xùn)