已加入本站831天 , 點(diǎn)擊量：29562 次
經(jīng)銷顧問(wèn)銷售培訓(xùn)課程背景：隨著醫(yī)藥分流以及國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)、私人診所的政策，第三終端一定會(huì)占據(jù)越來(lái)越重要的市場(chǎng)地位。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的醫(yī)藥市場(chǎng)，對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要解決第三終端在對(duì)我方信賴的基礎(chǔ)上，
銷售行為管理培訓(xùn)課程背景：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的快消市場(chǎng)，品牌方首先要解決產(chǎn)品定位“為什么是這個(gè)”的消費(fèi)者需求問(wèn)題，然后是被渠道方選擇的“為什么是你”的合
銷售經(jīng)理的區(qū)域業(yè)務(wù)計(jì)劃課程 課程背景：對(duì)醫(yī)藥零售銷售經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品鋪貨進(jìn)場(chǎng)或年度協(xié)議簽訂后，就要推進(jìn)科學(xué)、合理的區(qū)域資源投入，以及營(yíng)銷方案的實(shí)施與創(chuàng)新，使得產(chǎn)出效率*化，同時(shí)有利于后續(xù)生意
銷售心理學(xué)技能提升課程課程背景：傳統(tǒng)銷售技能培訓(xùn)較多關(guān)注于ASK模型中的S，而如果在此底色上進(jìn)行心理賦能，則可由代數(shù)級(jí)成長(zhǎng)達(dá)致幾何級(jí)成長(zhǎng)。心智、心理能力是技能和知識(shí)成長(zhǎng)的土壤和根基以及成長(zhǎng)催化劑，在成
內(nèi)勤人員素質(zhì)培訓(xùn)課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，提高銷售內(nèi)勤人員的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。銷售內(nèi)勤人員作為企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的重要支持力量，其素質(zhì)的提升將直接影響到企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因此，
新人職業(yè)能力培訓(xùn)課程背景：本課程定位為助力醫(yī)藥行業(yè)新人的角色轉(zhuǎn)換、思維成長(zhǎng)、行為職業(yè)化。工作坊以沙盤《鐵路大亨》為引發(fā)工具，氣氛好，學(xué)員投入度高，符合新生代人員的學(xué)習(xí)風(fēng)格，避免“說(shuō)教&rd
人才甄選的培訓(xùn)課程背景：企業(yè)天天都在招人，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。人才來(lái)了又走，走了又招，招聘的成本太大。千里馬難尋，不一定是千里馬罕見(jiàn)，而是伯樂(lè)沒(méi)有用好的甄選方法與技巧。GE杰克韋爾奇如是說(shuō)：在GE，永不
銷售團(tuán)隊(duì)人才培訓(xùn)課程背景：人才重要，工作強(qiáng)度大、與人打交道頻繁的銷售行業(yè)更是體會(huì)到人才選育用留的重要，否則團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力會(huì)被太高的人才流動(dòng)率而沖刷殆盡。帶人經(jīng)理的管理水平，直接關(guān)系到下屬的表現(xiàn)績(jī)效，也就影
變革管理方法培訓(xùn)課程背景在當(dāng)今這個(gè)日新月異、充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，變革已成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)。無(wú)論是技術(shù)的快速迭代、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，還是消費(fèi)者需求的多樣化，都要求企業(yè)能夠迅速響應(yīng)并做出相應(yīng)的調(diào)
輔導(dǎo)教練技術(shù)培訓(xùn)課程背景：一線銷售人員肩負(fù)著直接影響一線客戶的責(zé)任，他們的思維、想法、說(shuō)服影響力、執(zhí)行力直接影響到最終績(jī)效達(dá)成。當(dāng)管理者在培育下屬工作表現(xiàn)的時(shí)候，頻頻出現(xiàn)力不從心的情況，除了管理制度、
研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程定位和解決問(wèn)題在多種可能性中，找到最合理的那個(gè)。在不確定性的時(shí)代，找到確定性，保持創(chuàng)新性。“一切理論都是灰色的，唯生活之樹(shù)常青”。商業(yè)模式和研發(fā)設(shè)計(jì)必須要在
工作情緒心態(tài)培訓(xùn)一、課程定位和解決問(wèn)題不確定性的時(shí)代，工作環(huán)境巨變，業(yè)務(wù)模式與業(yè)績(jī)壓力不斷挑戰(zhàn)著工作者的承受力。越來(lái)越多的問(wèn)題（工作績(jī)效、人員離職、跨部門溝通、組織變革）均指向人的壓力與情緒管理問(wèn)題，
客戶營(yíng)銷需求培訓(xùn)課程背景：隨著動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何更好地滿足大客戶需求已成為公司急需解決的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，我們發(fā)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)在大客戶營(yíng)銷和管理方面缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)和