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員工管理 培訓(xùn) 課程
管理者角色定位培訓(xùn)課
中層管理干部MTP培訓(xùn)
績(jī)效目標(biāo)管理
高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理【課程背景】您個(gè)人是否忙忙碌碌卻效率不高？您的企業(yè)“弦”似乎繃得緊緊的，計(jì)劃卻難以達(dá)成？《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理特訓(xùn)營(yíng)》通過真實(shí)的場(chǎng)景再現(xiàn)及活動(dòng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色
高效目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程收益：1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責(zé)，做好承上啟下的橋梁2、理解目標(biāo)對(duì)組織和個(gè)人價(jià)值，提升管理者目標(biāo)接受意愿度3、認(rèn)清目標(biāo)執(zhí)行黑洞，避免目標(biāo)&ld
教練式目標(biāo)管理培訓(xùn)
目標(biāo)管理短訓(xùn)課程
銀行業(yè)中層能力提升課程 課程背景：銀行中層處在金融機(jī)構(gòu)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來自領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶等多方壓力，對(duì)其管理能力的要求也越來越高。在銀行快速發(fā)展、競(jìng)
中層干部格局突破 課程背景：格局是什么？“格局”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何賦能？如何突破？中層干部作為組織發(fā)展的中堅(jiān)力量，其格局、責(zé)任與組織發(fā)展息息相關(guān)。而現(xiàn)實(shí)中多數(shù)
談管理者的溝通技巧
如何提高溝通技巧課程培訓(xùn)
高效溝通與客戶投訴 課程對(duì)象：營(yíng)銷人員，技術(shù)服務(wù)人員以及公司其他員工等 課程大綱：引言：收集溝通中常見的問題第一講：高效溝通的基本原理與方法一、溝通的目的和要義1、學(xué)習(xí)溝通技巧的重
職場(chǎng)溝通技巧學(xué)習(xí)課程課程目標(biāo)：1、使思想一致、產(chǎn)生共識(shí)；2、減少摩擦爭(zhēng)執(zhí)與意見分歧；3、洞悉真相、排除誤解；4、減少互相猜忌、凝聚團(tuán)隊(duì)情感；5、疏導(dǎo)人員情緒、消除心理困擾；6、了解組織環(huán)境、減少協(xié)作阻
職場(chǎng)的高效溝通【培訓(xùn)目標(biāo)】1、有效利用肢體語(yǔ)言，提高溝通能力 2、熟悉高效溝通的步驟 3、掌握人際風(fēng)格溝通技巧 4、提高與上司的溝通質(zhì)量 5、改善與下屬的溝通方
工作總結(jié)與匯報(bào)
溝通與表達(dá)技巧培訓(xùn)課
跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)班