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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 所有的團隊問題，歸根結底都是老大的問題? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
? ? ? ? 今天看了一篇文章，有受益，想想這么多年創(chuàng)業(yè)結果，說的一點都不錯，所有企業(yè)的發(fā)展，老板就是天花板
? ? ? ? ?所有中層的規(guī)劃，都是承接老板的規(guī)劃
? ? ? ? 所有基層的戰(zhàn)術實施，全是評斷老板方向決策
? ? ? ? 記得在一個欄目里，一個臺上的被采訪者哭的是稀里嘩啦，他說的記憶最深刻的是，這么多年的創(chuàng)業(yè)，只恨自己懂的太少，多么直白的話語
? ? ? 一個企業(yè)所有的問題，歸根到底都是老大的問題。
無論看多少相關書籍都不會感同身受，因為與自己無關，只到當自己拖不動，扯不動時，才會停下來思考，反醒一把，這就是人性，在創(chuàng)業(yè)路上不斷死推硬拉的結果感受。
最近幾年幫老板個人賦能的培訓圈越來越多，我也經常帶教練，只是面對這些老板時，跟我創(chuàng)業(yè)的感受似乎相同。
先改變自己，先讓自己發(fā)生變化，組織才能發(fā)生變化，團隊才能發(fā)生變化。
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