目標在推進的過程當中，不可避免的就涉及到調整的問題。我們既要避免一成不變，更要避免朝令夕改，我們可以從三個維度上來考慮目標的調整問題。
1、是目標管理的周期性問題。在這方面我們可以把目標分為戰(zhàn)略性的目標和經營性的目標。戰(zhàn)略性的目標，我們通常是以年為單位，一年、兩年、三年、五年甚至十年為一個周期來進行調整。但是經營性的目標我們可能是要根據日、周、月、季暴露出來的新的問題來對目標進行調整，以符合企業(yè)實際經營狀態(tài)。
2、就是組織結構設置的問題。我們很多公司之所以出現大量的計劃不如變化快的情況，就是因為我們沒有在組織結構上明確誰應該對目標的制定和推進負責任。有一個觀點叫結構效率大于運營效率。它可以用來解釋為什么很多公司不斷的調整運營的管理工作，但是公司整體的戰(zhàn)略遲遲無法落地，戰(zhàn)略的目標遲遲無法達成。
3、關于目標的動態(tài)調整的第三個維度，就是管理體系的問題。
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