00后真的太難管，別說不能說了，你不高興，他比你更不高興。但我要說的是，你不要隨便給別人貼標簽，不同年代的人有不同的特質(zhì)很正常，這也不是他們自己能決定的。但作為管理者，在抱怨之前，應(yīng)該先想的是自己的方法有更新嗎？我可以分享幾個和年輕人溝通的小技巧。
1、利他反饋，既清晰明確的告訴他，你的反饋對他的個人成長有什么益處，他的改變又會對集體產(chǎn)生哪些方面的作用。
2、可行性建議，在指出問題的基礎(chǔ)上，要進一步的提出建設(shè)性的、可執(zhí)行性的方案，并講清楚實現(xiàn)的路徑。
3、學(xué)會平等交流，除非事態(tài)緊急，否則建議你先充分討論。因為不同的經(jīng)歷和角色，也許反而會給你帶來新的思考。最后，和他們定期的面談，制造一些能讓彼此說出心里話的環(huán)境，比如可以讓他們暢談自己，希望開始、繼續(xù)、停止做的事兒，這樣比較容易加深彼此的了解。
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