生產管理有哪些難題，應該如何去解決呢？
第一點，加強生產的計劃控制，實現(xiàn)看板管理。生產計劃的制定要有預見性，生產計劃目標分解要具體科學，符合生產的實際現(xiàn)狀，減少生產單位更改設備工藝參數的次數，提高設備的利用率。在生產現(xiàn)場組織中，利用看板管理來促進計劃的有效實施。車間管理者應及時掌握生產計劃、訂單狀況，每日的生產狀況、異常狀況等等。
第二點，加強員工的培訓力度。規(guī)范員工的操作，對員工的操作進行分解，剔除操作過程中不合理的多余動作，找出員工的操作規(guī)范標準，并依此標準對廣大員工進行培訓。通過規(guī)范員工的操作行為，提高員工的勞動效率，降低勞動成本。
第三點，加強生產過程中質量控制較低不合格率。
1、要合理的分解產品質量指標，明確各個生產工具的質量責任，通過各個工序質量指標的完成，確保產品的產品質量。
2、要加強生產全過程的質量監(jiān)控，對各工序要求，做到不制造出不良品不流入后工序。對于質量控制中的突發(fā)狀況，要及時的查明原因。
第四點，建立績效獎懲與薪酬制度，提高員工的積極性。將員工的利益與企業(yè)目標成果結就是聯(lián)系起來，提高員工的工作積極性和工作效率，以及管理者學會這四大方法，就可以解決生產管理的難題。
轉載：http://www.runho.cn/zixun_detail/116323.html
