什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？就是個人貢獻者和組織貢獻者是兩個完全不同的角色定位。
1、個人貢獻者就是通過個人的努力，將個人的價值*化。個人貢獻者最核心的能力是執(zhí)行力。很多優(yōu)秀的職場人，最擅長的就是執(zhí)行對公司的要求，客戶的要求，能夠一個人埋頭他去堅決執(zhí)行，把手頭的工作做得很好。
2、組織貢獻者是通過調(diào)動組織的資源，讓團隊的價值*化。組織貢獻者最核心的能力是領(lǐng)導(dǎo)力。他們能夠調(diào)動資源，調(diào)動同事、跨部門的同事、領(lǐng)導(dǎo)等所有能用得上的資源，讓團隊的工作盡可能的清晰、簡單和高效。
這兩種角色的工作方式是完全不同的，個人貢獻者要不斷的提升自己的技能，學(xué)會管理自己的實踐。而組織貢獻者要學(xué)會拆分目標，分配任務(wù)去激勵同事，學(xué)會管理別人的時間。所以員工和管理者他們的核心能力和工作方式是完全不同的。所以我們要做的就是從員工的思維當中跳出來，學(xué)會像領(lǐng)導(dǎo)者一樣的去思考和行動。真正的領(lǐng)導(dǎo)者其實就是貢獻者。只有能夠為集體做出貢獻的人才，能夠成為一個團隊的管理者和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，為集體做貢獻的*的方式，就是積極的承擔責任，調(diào)動資源，幫助大家去解決問題，成為有價值的組織貢獻者。
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