質量成本是指企業(yè)在實施質量管理過程和活動時產(chǎn)生的費用，質量成本的控制是企業(yè)實施質量管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)質量管理的重要組成部分，質量成本可以分為以下幾個方面：
1、預防成本。指在開發(fā)、生產(chǎn)和服務過程中，預防質量缺陷發(fā)生所需要耗費的費用。
2、檢驗成本。指在開發(fā)、生產(chǎn)和服務過程中，進行質量檢驗所需要耗費的費用。
3、缺陷成本。指在發(fā)現(xiàn)質量缺陷后，進行缺陷處理和糾正所需要耗費的費用。
4、廢品成本。指由于質量缺陷造成的產(chǎn)品報廢所需要耗費的費用。
5、技術改進成本。指為改善質量，提高質量水平而投入的資金。
那么，如何做好工廠的質量成本控制？需要從以下幾個方面考慮：
1、完善質量管理體系。工廠管理者應建立完善的質量管理體系，定期進行質量審查，對產(chǎn)品質量進行有效監(jiān)控，保障生產(chǎn)過程的質量。
2、加強生產(chǎn)管理。實施電子化生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，及時根據(jù)市場變化做出及時調整，完善計劃控制，有效控制生產(chǎn)成本。
3、優(yōu)化物料采購。優(yōu)化物料采購，采用成本*的采購方式，有效控制采購成本。
4、關注設備管理。建立有效的設備管理體系，定期檢查，維護設備，做到設備安全節(jié)能，降低運行成本。
5、加強人員管理。建立健全的人員管理體系，加強對人員的培訓和考核，提高員工技能，優(yōu)化人員配置，提高工廠的工作效率。
總之，工廠的運營的最終目的是要盈利，提高工廠的生產(chǎn)效率，降低工廠的質量成本，提供高性價比的產(chǎn)品是一個公司最終能在市場上贏得一定的競爭力的*法寶。
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