從一個最普通的產(chǎn)品經(jīng)理，到某一條產(chǎn)品線的業(yè)務上的負責人，他們之間最核心的區(qū)別是什么？*的gap就是業(yè)務負責人懂得什么是指標，什么是目標，而大多數(shù)執(zhí)行層的產(chǎn)品經(jīng)理都有一個誤區(qū)，他們認為這個指標就是我工作的目標，我們沉迷于通過各種功能邏輯機制去提升轉化率、停留時長、留存、CTR等指標，卻很少主動去思考，對于這個業(yè)務，我們的業(yè)務目標是什么？目標相對于指標，它是宏觀的，是基于市場或者是基于競爭的，比如我們的目標是成為全國*的共享出行平臺，是這件事情的結果。指標是我們的日訂單量，全國第一，指標是手段。真正去學會關注目標，才能讓我們的產(chǎn)品生涯得到突破性的職業(yè)飛躍。
第一，我們會成為跟CEO同頻的*員工。會基于這個大的目標去不斷修正自己工作的指標，找到最能體現(xiàn)你價值的關鍵指標，很多pm會覺得我平常工作很努力，我經(jīng)常加班，上線的項目數(shù)量全組第一，數(shù)據(jù)上也有很好的提升，但是為什么就是不受領導的重視？因為你做的事兒，可能對于現(xiàn)在的關鍵目標并不重要，慢慢的還會被邊緣化。
第二，找到目標，基于目標進行指標的拆解，再針對各個指標進行方案的設計，就會作為這個目標的主要，慢慢的就開始有了自己的團隊，有了自己帶的業(yè)務方向，由基礎的執(zhí)行層慢慢過渡到?jīng)Q策層來。
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