績效考核落地有7宗罪。
1、績效考核設(shè)置不科學(xué)，公司喊著要增長，要績效考核，要公平、公正、公開。同時(shí)又給不出具體的績效規(guī)則，實(shí)則就是不會(huì)考核。
2、績效目標(biāo)制定簡單粗暴，自上而下，直接往下壓，員工心里當(dāng)然不認(rèn)可。
3、一而再，再而三的得過且過，導(dǎo)致員工懈怠流于形式，執(zhí)行就不到位。
4、既有懲罰，沒有獎(jiǎng)勵(lì)，員工覺得考核就是扣工資。
5、指標(biāo)不清晰，不量化，領(lǐng)導(dǎo)要么沒有能力去評(píng)估員工在過程當(dāng)中哪些行為是正確的，要么憑感覺去隨意的評(píng)論。
6、績效結(jié)果員工不贊同，但投訴無門，只能留在心中，徒生抱怨。
7、績效出結(jié)果就結(jié)束，不反饋、不面談、不輔導(dǎo)、不改進(jìn)。績效的目的在于讓好人得到獎(jiǎng)勵(lì)，讓懈怠者得到警醒，讓壞人得到懲罰，找出工作當(dāng)中的問題，提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。很多老板在做咨詢的過程當(dāng)中，會(huì)擔(dān)心績效落地的問題，一拖再拖，幾年過去的企業(yè)還是老樣子，磨洋工。不落地你就不做了嗎？不做問題就會(huì)自動(dòng)解決嗎？明顯不會(huì)，所以不是做不做的問題，而是怎么做的問題。
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