你的企業(yè)和團隊如果遇到企業(yè)規(guī)模很小，部門很多小企業(yè)犯大企業(yè)病，那辦事程序繁瑣，部門壁壘增多，信息不通暢，那這個問題你會怎么辦呢？那出現上述問題的根本原因是因為。
1、戰(zhàn)略問題，老板平時沒有經過系統的企業(yè)經營管理的學習，你又過于去追求管理的完美，不明白不同的階段，他的企業(yè)的重點應該在哪里。
2、沒有團隊的協作的文化，各部門以自我為中心。
3、企業(yè)內部溝通缺失，沒有定期的去召開經營分析會，分析企業(yè)的現狀以及未來的發(fā)展規(guī)劃。
這些問題如果不解決，就會導致企業(yè)內部溝通不暢，部門之間互相的去設置障礙，效率不高，企業(yè)嚴重的內耗。那經營及管理的成本也會進行增加，那怎么解決呢？我建議你從以下的四個方面去進行著手解決。
1、老板一定要去多學習系統的了解企業(yè)經營管理的專業(yè)知識，及理清企業(yè)的經營思路。
2、結合企業(yè)的發(fā)展現狀，有效的去簡化企業(yè)的組織架構。
3、以客戶價值為導向，統一企業(yè)的核心文化統一專注力。
4、定期的去做團建活動，讓團隊間相互多交流，相互協同配合，提高協作意識。希望這四點建議能夠給你帶來一些解決思路。
轉載：http://www.runho.cn/zixun_detail/118502.html
