供應商質(zhì)量管理十大原則：
供應商質(zhì)量管理十大原則一，采購商最重要的供應商可派遣專職駐場員，或經(jīng)常對供應商進行質(zhì)量檢查。
供應商質(zhì)量管理十大原則二，采購商定期或不定期的對供應商品進行質(zhì)量檢測，或現(xiàn)場檢查。
供應商質(zhì)量管理十大原則三，采購商減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。
供應商質(zhì)量管理十大原則四，采購商制定各采購件的驗收標準，與供應商的驗收交接規(guī)程。
供應商質(zhì)量管理十大原則五，對選定的供應商公司與之簦頂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定，雙方的權利與義務，雙方互惠條件。
供應商質(zhì)量管理十大原則六，采購商可在供應商處設立SJQE，SJQE通過扮演客戶的角色，從而達到推動供應商的質(zhì)量。
供應商質(zhì)量管理十大原則七，采購商定期或不定期的對供應商進行等級評比，制定和落實執(zhí)行獎懲措施。
供應商質(zhì)量管理十大原則八，每年對供應商予以重新評估，不合格要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。
供應商質(zhì)量管理十大原則九，采購商對重點點材料的供應商、上游廠商進行質(zhì)量監(jiān)控管理。
供應商質(zhì)量管理十大原則十，管控供應商材料的制成參數(shù)變更或設計變更時，均需采購商的確認批準。
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