明明周報里面已經(jīng)寫的很清楚了，上一周做了什么，進度怎么樣，為什么還要專門開周例會，再把周報的內容再說一遍呢？這個周例會根本就沒有開到點上，那要怎么開才更加有效呢？我給你提供一種方法，就是*的OKR管理法中的四象限工作法，它能夠幫你把周會開的更加的有價值。這個四象限分別是OKR目標，本周計劃，未來一個月的計劃以及現(xiàn)在的狀態(tài)。
1、OKR的目標就是指我們要回顧團隊的目標是什么，防止我們大家跑偏，要及時糾偏。
2、是本周的計劃，假設我們是周一開周例會就要提前計劃好，這一周整個團隊有哪些具體的任務要做，能夠支撐我們向目標不斷的去邁進，步步為營。
3、就是我們這個團隊為了要推動長期目標的達成，我們在未來一個月要做哪些工作？這也是OKR工作法的特點，做著眼前也要看著遠方，一步一個腳印去拿到我們想要的結果。
4、就是現(xiàn)在的狀態(tài)，我們大家其實捋一捋，都能夠發(fā)現(xiàn)我們平時所做的一些工作，不全是圍繞著目標的，對嗎？還有很多常規(guī)的工作和突發(fā)事件，臨時的工作要去做的，比如維護客戶，維護系統(tǒng)這些工作是我們向目標前進的基礎保障。所以這個象限就是要提醒我們客戶滿意度是怎么樣的，系統(tǒng)運行是否正常，包括員工的工作積極性等等，這些狀態(tài)上的反饋情況。這四個象限可以說能夠讓我們全方位的及時的去發(fā)現(xiàn)目標前進上的一些問題，并且去解決這些問題，保證我們在正確的軌道上去運行。所以說我們周會的內容要圍繞著這四個維度才是有價值的回應。
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