給大家分享一個情商式的管理，就是兩句話記一下。第一，把員工當家人，第二把顧客當朋友。沒有被疼愛過的員工，一定不會疼愛你的客戶。只有把更多的愛源源不斷的給予小伙伴們，才能讓小伙伴們把他們源源不斷的愛去傳播出去。我們不單從員工的衣食住行生活上給予關愛，更重要的是在工作中要創(chuàng)造一個愉悅的氛圍和成長的喜悅。比如說以下這么幾個點給大家分享。
1、和團隊們一起開會，開什么會，同頻會議一起討論服務、流程，執(zhí)行怎么去落地，讓大家參與進來。
2、現(xiàn)在的員工比較年輕化，一定要把這種僵硬的晨會和例會變成有趣味性的會議。比如說做點小活動，小游戲、自我介紹，每一年的服務標兵，自我的總結，這都可以。
3、很多時候認為團建就是聚餐，其實我們聚餐只是團建的一部分。團建更多的是拓展訓練一些團隊的節(jié)奏能力等等。當然，聚餐也是必不可少的，很多人聚餐是在自己店里聚餐。你看我們店里經(jīng)常承接海底撈的員工來我們聚餐，其實我覺得這挺好的，經(jīng)常出去上別人家聚餐，可以學習服務，提升認知，開闊思維。
4、非常重要，一定要給過生日的小伙伴們制造各種各樣的驚喜。驚喜越多，感動越多，感動越多，傳遞的愛就越多。包括你的客戶如何讓顧客在你這兒有期待感。比如說顧客的生日，顧客的聚會，比如做一些沙盤文化，比如做一些感動式的服務等等，都是讓顧客覺得你這個店來了以后，消費超出他的預期。
我們總結一下，就是我們會遇到不同的客戶和不同的員工，一定要用心去聆聽他們的訴求，盡量把顧客的消費變成最優(yōu)質的體驗。我們在這個過程中收獲了什么成就感，同時我們跟顧客和員工可能也成為了一生的好朋友。
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