管理者如何把控管理節(jié)奏，完成目標？建議三抓三放。
第一個，三抓。就是抓人才、抓流程和抓標準。
第二個，三放。就是放目標、放權(quán)力和放姿態(tài)。
一、抓人才。就是抓新人的培養(yǎng)，抓老人的行為和數(shù)據(jù)。
二、抓流程。抓住流程中的關(guān)鍵節(jié)點和指標，基本上就能夠發(fā)現(xiàn)和知道團隊的問題了。
三、抓標準。就是制定標準之后，把做的好的人按標準進行嘉獎，做的不好的人按照標準進行處罰。
三放入什么？
三放的第一個，放目標。如何把目標下放和拆解到每個成員身上，變成他們目標，讓他們理解并且重視起來，這個是管理者必須要做的一個非常重要的工作。
三放的第二個，放權(quán)力。就是團隊人員完成目標標既需要資源也需要權(quán)限。
三放的第三個，放姿態(tài)。就管理者還要學會叫，放低姿態(tài)，放下身段，跟員工里的成員沖殺到一線去戰(zhàn)斗，這個時候才能真正去了解到團隊的實際情況和困難，跟團隊打成一片，戰(zhàn)斗到一起，不僅在這個時候能夠去提升團隊的氛圍，還能夠基于了解到的一線的情況，幫助你做出更好的決策，去提升團隊的戰(zhàn)斗力。
以上就是三抓三放，如果想成為一個既優(yōu)秀又輕松的管理者，那就一定要學會把控好自己的管理節(jié)奏，做好這三抓三放。
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