作為項目當(dāng)中的靈魂人物，項目經(jīng)理需要在這個新的環(huán)境當(dāng)中，快速打開局面，獲得團隊的認(rèn)可，發(fā)揮團隊的*功效，具體應(yīng)該如何去做？
一、在我們熟悉的領(lǐng)域體現(xiàn)我們的專業(yè)性。
二、敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是和其他項目團隊成員去打好交道。
三、多參與、多溝通、多交流，對于任何一件事，良好的開端是成功的一半。
所以項目經(jīng)理，能夠在最開始的時候較好的融入了團隊，為我項目的后期奠定堅實的基礎(chǔ)。
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