如果工作上需要領導給你人力物力的支持，怎么跟領導說？按照公式：講問題說計劃求支持，這個思路也沒錯，但是大部分人都會按照這個思路來說，領導可能就不吃你那一套了，你才講到一半，領導覺得你拖拖拉拉，半天講不到重點，根本不給你時間，又怎么辦？一個新的方式，重點前置，先講核心需求，再補充其他的要點，公式：講成績+求支持+講計劃+主動跟進。
參考話術：領導，這個月我們完成了什么什么工作，達到了一點七個億的成交，但離目標還有一定的距離，要按時完成任務的話，我需要什么什么支持，解決什么什么問題，你看行不行？領導一聽會想怎么任務沒完成，就來提要求了，你給你給我講講為什么。這個時候你就再分析一下，為什么沒有達到預期，把問題進一步講深講透，一方面讓領導知道形勢的嚴峻性，另一方面更顯得的訴求的合理性，然后展開講準備怎么做1.2.3.4，將怎么調整工作計劃、細節(jié)等等等等，讓領導覺得不錯是可以落地的。講完之后，如果領導沒有反對意見怎么辦？千萬不要傻傻等著領導給你派人派物，要自己主動跟進，讓領導明確知道你需要他做什么。比如要小李來幫忙協助，你就可以跟領導說，能不能這樣領導，現在把小李叫來，我們當面溝通一下，或者領導我們是不是拉個群溝通，這樣的話，這個事兒就可以快速跟進。
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