門店生態(tài)經(jīng)營(yíng)新機(jī)制，包括豎向深挖和橫向融合。
一、豎向深挖（內(nèi)功）。強(qiáng)調(diào)客戶是生意根源，門店經(jīng)營(yíng)缺客戶這一源泉及挖掘客戶價(jià)值能力會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)艱難。老板要從認(rèn)知上把客戶定位為核心，配備運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)制，對(duì)員工考核包括每天增加粉絲量、客戶鏈接數(shù)量、客戶生命周期維系、客戶生日祝福及關(guān)聯(lián)銷售等。了解客戶越多賺錢機(jī)會(huì)越多，門店生存會(huì)更好。
二、橫向融合。經(jīng)過多年行業(yè)經(jīng)營(yíng)，有品牌和信譽(yù)的手機(jī)門店等可與周邊商戶、供應(yīng)商、服務(wù)商跨界整合。在幫助其他商戶解決問題同時(shí)解決自身門店客戶和銷售問題，即置換資源擴(kuò)大銷售，這是好的銷售方式。
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