通用電器作為多元化工業(yè)巨頭，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機(jī)制助其在復(fù)雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。
一、平衡積分卡。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度全面評估戰(zhàn)略。
二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門和個(gè)人，促使人人為戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
三、定期審計(jì)。通過內(nèi)部審計(jì)和外部顧問評估確保戰(zhàn)略執(zhí)行合規(guī)有效。
四、明確責(zé)任制。每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)都有明確責(zé)任人，保障任務(wù)落實(shí)。
五、持續(xù)改進(jìn)。借助定期評估和反饋機(jī)制不斷優(yōu)化戰(zhàn)略與運(yùn)營流程。
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