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一、戰(zhàn)略采購基礎概念

戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎的采購方法。它與傳統(tǒng)采購在多個方面存在區(qū)別。傳統(tǒng)采購關注價格、交貨期等短期目標，戰(zhàn)略采購則關注長期合作關系、成本降低、質量提升等長期目標。在供應商關系方面，傳統(tǒng)采購中企業(yè)與供應商關系較為松散，戰(zhàn)略采購中企業(yè)與供應商建立長期合作關系，共同降低成本、提升質量。傳統(tǒng)采購采用分散采購方式，戰(zhàn)略采購采用集中采購方式以提高采購效率，并且傳統(tǒng)采購較少運用數(shù)據(jù)分析，戰(zhàn)略采購則通過數(shù)據(jù)分析挖掘潛在供應商、評估供應商績效等。

臺北的戰(zhàn)略采購供應鏈培訓首先會涉及戰(zhàn)略采購的定義、重要性等基礎概念。學員需要理解戰(zhàn)略采購如何能夠提升企業(yè)的競爭力，比如通過與供應商合作降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品質量、確保供應鏈穩(wěn)定性，進而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。這包括像成本優(yōu)化、質量提升、交貨期縮短以及供應鏈穩(wěn)定性等戰(zhàn)略采購的目標。

二、供應商管理相關內(nèi)容

（一）供應商選擇原則與方法 1. 全面性原則：全面考察供應商的各項指標，包括質量、價格、交貨期、服務等。例如在實際的企業(yè)采購中，對于生產(chǎn)原材料的供應商，不僅要考察其提供的原材料價格是否合理，還要看其產(chǎn)品質量是否穩(wěn)定，能否按時交貨以滿足企業(yè)的生產(chǎn)計劃，以及在售后服務方面是否能夠及時響應企業(yè)的需求等。 2. 客觀性原則：以客觀事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和片面性。在選擇供應商時不能僅憑個人喜好或者片面的信息就做出決策，而是要基于實際的數(shù)據(jù)和調研結果。 3. 可操作性原則：選擇方法應具有可操作性和實用性，便于實施和管理。這意味著所采用的選擇方法不能過于復雜或者理論化，要能夠在企業(yè)的實際采購環(huán)境中落地實施。 4. 科學性原則：運用科學的方法和手段進行供應商選擇，確保選擇結果的準確性和可靠性。比如運用數(shù)據(jù)分析方法對供應商的各項數(shù)據(jù)進行分析評估。

（二）供應商管理策略 培訓內(nèi)容還包括供應商管理策略，這涵蓋了供應商選擇、評價、培養(yǎng)、合作、退出等方面的策略。企業(yè)需要制定相應的策略來確保供應商能夠按時按質地提供所需的產(chǎn)品和服務。例如，在供應商評價方面，要建立完善的評價體系，定期對供應商的績效進行評估，根據(jù)評估結果決定是否繼續(xù)合作或者調整合作方式；在供應商培養(yǎng)方面，對于有潛力但存在一些不足的供應商，可以通過技術支持、管理經(jīng)驗分享等方式幫助其提升能力，以更好地滿足企業(yè)的需求。

三、供應鏈管理知識

（一）供應鏈基本概念 1. 供應鏈定義：三個或更多的實體（組織或個人）直接參與到上游和下游的產(chǎn)品、服務、財務和/或信息從采購到消費者的流動。從基本的原料開始至成品到最終消費者結束的過程中，供應鏈將眾多的企業(yè)聯(lián)在一起，在原材料獲得和產(chǎn)成品配送至終端用戶的物流過程中，存在物料、信息和資金的交換，所有的供應商、服務提供商和客戶都是供應鏈上的節(jié)點。 2. 供應鏈成員：包括供應商、顧客、第三方物流提供商、金融提供者、市場研究者等。 3. 供應鏈目標：例如實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、降低成本、提高客戶滿意度等。

（二）供應鏈設計與優(yōu)化 1. 供應鏈網(wǎng)絡設計：要考慮到供應商的分布、物流配送中心的選址等因素，以確保整個供應鏈的高效運作。例如在臺北當?shù)仄髽I(yè)的供應鏈網(wǎng)絡設計中，要結合當?shù)氐慕煌?、物流基礎設施等情況，合理布局生產(chǎn)基地、倉庫等設施的位置。 2. 供應鏈流程優(yōu)化：對供應鏈中的各個流程進行分析和改進，去除不必要的環(huán)節(jié)，提高流程的效率。比如優(yōu)化采購流程中的訂單處理環(huán)節(jié)，減少處理時間和錯誤率。 3. 供應鏈成本控制：通過合理的采購策略、庫存管理等方式來降低供應鏈成本。例如采用經(jīng)濟訂貨量模型來確定*的采購批量，從而降低采購成本和庫存成本。

（三）供應鏈風險管理 1. 風險識別：識別可能影響供應鏈的各種風險，如市場風險（原材料價格波動）、供應商風險（供應商破產(chǎn)、供貨中斷）、合規(guī)風險（違反相關法律法規(guī)）等。 2. 風險評估：對識別出的風險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。例如對于原材料價格波動風險，可以通過分析歷史價格數(shù)據(jù)、市場供需情況等因素來評估其發(fā)生的可能性和對企業(yè)成本的影響程度。 3. 風險應對策略：根據(jù)風險評估結果制定相應的應對策略，如風險規(guī)避（停止與高風險供應商合作）、風險減輕（與供應商簽訂價格波動條款）、風險轉移（購買保險）等。

四、采購流程與體系相關

建立符合企業(yè)實際情況的采購流程和體系是臺北戰(zhàn)略采購供應鏈培訓的重要內(nèi)容。這包括采購計劃、采購執(zhí)行、采購評價等環(huán)節(jié)。

1. 采購計劃：要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售預測等因素制定合理的采購計劃。例如，企業(yè)在制定下一季度的采購計劃時，需要考慮到市場需求的變化、現(xiàn)有庫存水平等因素，確保采購的數(shù)量和時間安排能夠滿足企業(yè)的運營需求。
2. 采購執(zhí)行：在采購執(zhí)行過程中，要確保采購活動按照既定的流程和標準進行。這包括與供應商的談判、簽訂合同、訂單下達等環(huán)節(jié)。例如在與供應商談判時，要明確采購的價格、質量標準、交貨期等條款。
3. 采購評價：對采購活動進行評價，包括對采購成本、供應商績效、采購流程效率等方面的評價。通過采購評價可以發(fā)現(xiàn)采購過程中存在的問題，為采購流程的持續(xù)改進提供依據(jù)。

五、風險管理策略

培訓內(nèi)容中的風險管理策略涵蓋市場風險、供應商風險、合規(guī)風險等方面。

1. 市場風險：市場價格波動、市場需求變化等都會給企業(yè)采購帶來風險。例如，當原材料市場價格突然上漲時，如果企業(yè)沒有有效的應對措施，就會增加采購成本。所以要通過市場調研、價格預測等手段來應對市場風險。
2. 供應商風險：如供應商的供貨能力、信譽等方面的風險。如果供應商出現(xiàn)供貨中斷或者提供低質量的產(chǎn)品，會影響企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品質量?？梢酝ㄟ^多供應商策略、建立供應商應急機制等方式來應對。
3. 合規(guī)風險：企業(yè)在采購過程中要遵守相關的法律法規(guī)，如環(huán)保法規(guī)、貿(mào)易法規(guī)等。一旦違反就會面臨處罰和法律風險。企業(yè)需要建立合規(guī)管理體系，確保采購活動合法合規(guī)。

六、采購技術和工具

1. 電子采購：利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行采購活動，包括在線招標、在線詢價、電子訂單處理等。電子采購可以提高采購效率，降低采購成本，例如企業(yè)可以通過電子采購平臺快速地找到合適的供應商，進行價格比較和談判。
2. 招投標：通過公開招標的方式選擇供應商，這可以保證采購過程的公平性和競爭性。在招投標過程中，企業(yè)要制定明確的招標要求和評標標準，確保選擇到最適合的供應商。
3. 競價：組織供應商進行競價，以獲取最有利的采購價格。例如在一些原材料采購中，可以邀請多個供應商進行在線競價，從而降低采購成本。

七、績效考核和持續(xù)改進

1. 建立采購績效考核機制：設定合理的采購績效指標，如采購成本降低率、供應商按時交貨率、采購質量合格率等，通過對這些指標的考核來評估采購部門和采購人員的工作績效。
2. 持續(xù)改進：根據(jù)績效考核結果，發(fā)現(xiàn)采購流程和管理中存在的問題，進行持續(xù)改進。例如，如果發(fā)現(xiàn)供應商按時交貨率較低，可以分析原因，采取改進措施，如優(yōu)化供應商管理流程、加強與供應商的溝通等。