以下為組長績效考核表評語參考范例，結(jié)合工作表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊協(xié)作等多維度整理，適用于企業(yè)、學(xué)校等各類組織的組長崗位：
一、通用評語模板（按表現(xiàn)分級）
優(yōu)秀表現(xiàn)（90-100分）
> “具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，能高效協(xié)調(diào)團隊資源，帶領(lǐng)組員超額完成目標。注重培養(yǎng)下屬，團隊氛圍積極向上。例如：在XX項目中優(yōu)化流程，效率提升30%?！?/p>
> “創(chuàng)新意識強，提出XX方案解決業(yè)務(wù)痛點，推動團隊技術(shù)/服務(wù)升級，獲得客戶高度認可?！?/p>
良好表現(xiàn)（80-89分）
> “工作責(zé)任心強，能主動分擔(dān)團隊任務(wù)，按時保質(zhì)完成目標。但在跨部門協(xié)作中可加強溝通主動性?！?/p>
> “團隊管理有序，成員成長顯著；建議進一步細化任務(wù)分配機制，提升復(fù)雜項目的統(tǒng)籌能力?！?/p>
待改進表現(xiàn)（70-79分）
> “基礎(chǔ)工作完成穩(wěn)定，但缺乏創(chuàng)新突破。需加強目標拆解能力，例如在XX任務(wù)中未能預(yù)判風(fēng)險導(dǎo)致延期?！?/p>
> “團隊協(xié)作中偶有溝通疏漏（如XX事件），建議定期組織復(fù)盤會議，提升問題響應(yīng)速度。”
二、分維度評語參考
1. 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理
| 評價方向 | 積極評語 | 改進建議 |
|--|--|-|
| 團隊凝聚力 | “成功打造高凝聚力團隊，組員離職率低于部門平均值5%。” | “需關(guān)注新成員融入，建立更系統(tǒng)的 mentorship 機制?！? |
| 決策能力 | “在XX緊急事件中快速決策，減少損失XX萬元，體現(xiàn)危機處理能力?！? | “重大決策前可增加組員意見征集環(huán)節(jié)，提升方案包容性?！? |
2. 業(yè)務(wù)執(zhí)行與創(chuàng)新
| 評價方向 | 積極評語 | 改進建議 |
|--|--|-|
| 目標達成 | “全年KPI完成率110%，3次獲部門效率之星?！? | “需平衡短期目標與長期能力建設(shè)（如技術(shù)儲備）?！? |
| 流程優(yōu)化 | “主導(dǎo)的XX流程簡化方案，節(jié)省團隊日均工時1.5小時?！? | “建議建立標準化文檔庫，避免經(jīng)驗僅停留在口頭傳遞?！? |
3. 溝通與協(xié)作
> 正向案例：
> “有效調(diào)解組內(nèi)沖突，促進A、B成員協(xié)作完成跨職能項目，客戶滿意度達98%?！?/p>
> 改進建議：
> “與平行部門協(xié)作時需更主動同步進度（如XX項目），建議使用共享看板工具?！?/p>
三、撰寫技巧與注意事項
1. 具體化：避免模糊表述，用數(shù)據(jù)/事例支撐（如“溝通能力待提升” → “上月2次跨部門會議未提前準備材料，導(dǎo)致方案延期”）
2. 平衡性：批評與建議結(jié)合，例如：“雖未達成本季度創(chuàng)新指標，但在XX場景中嘗試新方法值得肯定，建議參加行業(yè)培訓(xùn)提升方法論?！?/p>
3. 發(fā)展導(dǎo)向：關(guān)聯(lián)未來計劃，如：“需加強數(shù)據(jù)分析能力 → 下季度安排參加Python培訓(xùn)，并主導(dǎo)XX數(shù)據(jù)分析項目?！?/p>
> 附：績效改進計劃（PIP）關(guān)鍵要素
資料擴展：
[不同行業(yè)組長考核指標庫]（國資委標準適配企業(yè)）
轉(zhuǎn)載：http://www.runho.cn/zixun_detail/479124.html