一、企業(yè)管理范圍內(nèi)的論文題目推薦
1. 企業(yè)全面質(zhì)量管理方法應(yīng)用研究
2. 企業(yè)家素質(zhì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的探討
3. 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)與對(duì)策分析
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信用建設(shè)研究
5. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新探索
6. 中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)踐與意義研究
7. 企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新進(jìn)程研究
8. 企業(yè)電子化與商業(yè)整合策略探討
9. 決策支持系統(tǒng)在現(xiàn)代電子化企業(yè)中的應(yīng)用
9. 企業(yè)流程再造與組織變革分析
10. 我國(guó)社區(qū)零售商業(yè)發(fā)展策略探究
二、關(guān)于企業(yè)管理的論文分析
眾多案例表明，人力資源已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是重中之重。面對(duì)人才流失問題，有效的激勵(lì)機(jī)制是解決問題的關(guān)鍵。那么，為何要在企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制呢？激勵(lì)機(jī)制是吸引和留住人才的重要手段。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)員工素質(zhì)差異較大，高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重，因此建立有效的激勵(lì)機(jī)制尤為重要。激勵(lì)機(jī)制還有助于提高企業(yè)的績(jī)效。個(gè)人績(jī)效不僅與個(gè)人能力有關(guān)，還與激勵(lì)水平和工作環(huán)境密切相關(guān)。建立合理的激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理論文題目推薦與探討
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的核心。在撰寫相關(guān)論文時(shí)，題目的選擇至關(guān)重要。以下是推薦的論文題目：
1. 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與對(duì)策研究
2. 基于發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理體系建設(shè)研究
3. 戰(zhàn)略實(shí)施的靈活性與組織變革關(guān)系研究
4. 國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變革方向探析
5. 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展研究
6. 基于信息化背景的戰(zhàn)略管理策略分析
7. 美日企業(yè)戰(zhàn)略管理模式比較及其對(duì)我國(guó)的啟示
8. 國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的價(jià)值取向探討
9. 從戰(zhàn)略管理視角看企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與優(yōu)化
10. 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的瓶頸及解決對(duì)策研究
11.××企業(yè)的營(yíng)銷/人力資源/財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
12.××企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的策略分析
13.××企業(yè)新產(chǎn)品上市的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施等。
寬口徑高職工商管理專業(yè)群的構(gòu)建與探討
工商管理專業(yè)教育目標(biāo)的深度探索與實(shí)踐創(chuàng)新
管理學(xué)研究方法中的實(shí)證應(yīng)用與探索
基于專業(yè)群理念的高職經(jīng)管實(shí)踐教學(xué)改革
以就業(yè)為導(dǎo)向的電子商務(wù)課程體系優(yōu)化與實(shí)施
高職工商企業(yè)管理高端技能人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究
論高職工商企業(yè)管理特色建設(shè)的路徑與實(shí)踐
中高職銜接視角下的供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)用
工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目精選指南
中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和目標(biāo)的關(guān)鍵。本文分析了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)狀，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，介紹了虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等戰(zhàn)略的選擇與應(yīng)用，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了思考借鑒。
一、中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位及經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
（一）中小企業(yè)：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的活力源泉
（二）經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的中小企業(yè)發(fā)展重要性
基本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們，企業(yè)規(guī)模并非越大越好，社會(huì)分工原則及比較優(yōu)勢(shì)的重要性。這些規(guī)律促使大、中、小企業(yè)合理分布，維持經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡。中小企業(yè)的存在具有不可替代的重要性。
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的核心作用及現(xiàn)狀
（一）中小企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變遷，中小企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)口商品的沖擊。為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)，中小企業(yè)需制定適合自身?xiàng)l件和尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析
許多中小企業(yè)尚未真正制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，已有戰(zhàn)略帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，無法適應(yīng)市場(chǎng)需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、法規(guī)政策的不完善也影響了企業(yè)戰(zhàn)略的定位和實(shí)施。
三、中小企業(yè)可采納的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型
（一）虛擬經(jīng)營(yíng)：資源借力，提升競(jìng)爭(zhēng)力
虛擬經(jīng)營(yíng)允許企業(yè)借助外部資源，不必?fù)碛袑?shí)體組織即可獲得生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等功能。它注重資源利用而非控制，追求*限度地利用外部資源。對(duì)中小企業(yè)而言，虛擬經(jīng)營(yíng)具有深遠(yuǎn)意義。
（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟：共創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間為共同目標(biāo)自發(fā)組成的網(wǎng)絡(luò)組織。通過聯(lián)盟，企業(yè)能借助外力整合資源，創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于中小企業(yè)來說，是一種借勢(shì)的策略，能夠提升競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：拓展市場(chǎng)，提升實(shí)力
隨著全球化的發(fā)展，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，可以拓展市場(chǎng)，提升實(shí)力。在制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，中小企業(yè)需要考慮自身的實(shí)力和市場(chǎng)環(huán)境，做出明智的決策。
中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，制定合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)景和目標(biāo)的關(guān)鍵。虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等戰(zhàn)略的選擇與應(yīng)用為中小企業(yè)的發(fā)展提供了思考借鑒。在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，中小企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等因素做出明智決策。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模龐大的大型企業(yè)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)需站在戰(zhàn)略高度，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光審視自身的生存與發(fā)展。它們不應(yīng)僅限于眼前的短期利益，而應(yīng)采取靈活多變的策略與手段，通過聯(lián)合與合作的方式，將每個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到*，共同面對(duì)大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。
自改革開放以來，我國(guó)已有不少企業(yè)開始涉足跨國(guó)經(jīng)營(yíng)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)多為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)或集團(tuán)，中小企業(yè)在此領(lǐng)域的涉足雖有所增加，但總體數(shù)量仍不多。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)涉及企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的拓展，不同國(guó)家的經(jīng)營(yíng)環(huán)境差異可能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的規(guī)模較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、人才吸引力不強(qiáng)、品牌形象較弱以及資金短缺等問題，使得其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)更具挑戰(zhàn)性。一般而言，我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功率和利潤(rùn)率低于大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。從發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，從大型企業(yè)主導(dǎo)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向中小企業(yè)積極參與的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)國(guó)家提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然過程。中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)不僅順應(yīng)了市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)，同時(shí)也有效緩解了其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不利因素。對(duì)于我國(guó)這樣中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)約99%的國(guó)家來說，這具有重要的戰(zhàn)略意義。
四、中小企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)需注意的要點(diǎn)
一要密切關(guān)注并理解的宏觀政策和法規(guī)動(dòng)態(tài)。這包括分析對(duì)行業(yè)的政策導(dǎo)向，不僅要了解當(dāng)前的政策，還要預(yù)測(cè)未來3至5年政策的可能變化。
二要尊重市場(chǎng)規(guī)律，以市場(chǎng)為檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的標(biāo)尺。市場(chǎng)是不斷變化的客觀實(shí)體，受政策、供需矛盾、消費(fèi)者習(xí)慣和消費(fèi)水平等多種因素影響。企業(yè)應(yīng)隨時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針，降低市場(chǎng)不穩(wěn)定因素帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三要樹立企業(yè)形象，提高經(jīng)營(yíng)效益。這需要企業(yè)逐步建立自己的品牌，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升品牌認(rèn)知度和信賴度。
四要加強(qiáng)管理創(chuàng)新。中小企業(yè)普遍存在管理模式不規(guī)范、隨意性強(qiáng)等問題，這已經(jīng)成為制約其走向國(guó)際市場(chǎng)的瓶頸。加強(qiáng)管理創(chuàng)新是永恒的主題，需要進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革和內(nèi)部整合。
五是人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)采取有效措施穩(wěn)定現(xiàn)有人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引進(jìn)急需的高科技人才。要大膽啟用有識(shí)之士和具有創(chuàng)新能力的人才，并積極儲(chǔ)備人才。
作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，中小企業(yè)是多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要載體。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)前景和目標(biāo)的最有效方法和基礎(chǔ)。本文在理論分析的基礎(chǔ)上，首先闡述了中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性，分析了其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，并結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)及實(shí)際情況，具體介紹了虛擬經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。最后提出了中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的六個(gè)問題，以保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
通過本文對(duì)中小企業(yè)制定和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析和探討，旨在為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。相關(guān)參考文獻(xiàn)如下：
1. 顏光華, 林明. 外國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析[J]. 外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理, 2003(9).
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3. 劉冀生, 劉伊偉. 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[M]. 中國(guó)人民大學(xué)出版社, 1999.
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