關(guān)于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行撰寫：
1. 企業(yè)現(xiàn)狀描述：
計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等方面，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的報(bào)告中，應(yīng)詳細(xì)介紹企業(yè)在這各個(gè)方面的現(xiàn)狀和運(yùn)作情況。
2. 公司概況：
公司概況包括注冊(cè)時(shí)間、注冊(cè)資本、公司性質(zhì)、技術(shù)力量、規(guī)模、員工人數(shù)和員工素質(zhì)等。還包括公司的組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)線條和企業(yè)文化等。
3. 公司發(fā)展?fàn)顩r：
這部分應(yīng)詳細(xì)記錄公司的發(fā)展歷程，包括自成立以來(lái)的重要里程碑，如業(yè)務(wù)擴(kuò)展、市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)、獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)等。也要提及公司的發(fā)展速度和目前的業(yè)績(jī)。
4. 公司文化：
介紹公司的目標(biāo)、理念、宗旨、使命和愿景等，展示公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化特色。
5. 主要產(chǎn)品與服務(wù)：
對(duì)公司的主打產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括產(chǎn)品的性能、特色、創(chuàng)新和超前之處，以及服務(wù)內(nèi)容和售后支持等。
6. 銷售業(yè)績(jī)與網(wǎng)絡(luò)覆蓋：
描述公司的銷售業(yè)績(jī)，包括銷售量和各地的銷售點(diǎn)分布?？梢苑治鲣N售數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)趨勢(shì)和市場(chǎng)占有率的變化。
以新饒網(wǎng)站策劃為例，該公司成立于2007年，注冊(cè)資金80萬(wàn)，擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)策劃團(tuán)隊(duì)，主要為中小企業(yè)提供網(wǎng)站策劃服務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)為上百家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并形成了“專注網(wǎng)站，用心服務(wù)”的核心價(jià)值觀。
7. 預(yù)計(jì)的企業(yè)發(fā)展情況：
對(duì)于未來(lái)5至10年，企業(yè)預(yù)計(jì)的發(fā)展情況，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)和描述：
產(chǎn)品（或服務(wù)）市場(chǎng)的形勢(shì)及走勢(shì)：根據(jù)市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中的需求和趨勢(shì)。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值評(píng)估：分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位變化。
原有產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率增長(zhǎng)預(yù)測(cè)：根據(jù)市場(chǎng)策略和銷售計(jì)劃，預(yù)測(cè)適銷對(duì)路的產(chǎn)品在未來(lái)市場(chǎng)的覆蓋率增長(zhǎng)情況。還可以包括研發(fā)新品的計(jì)劃和預(yù)期成果等。
撰寫企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告需要全面、系統(tǒng)地梳理企業(yè)的各個(gè)方面，包括現(xiàn)狀、歷史發(fā)展和未來(lái)預(yù)期，以便為企業(yè)決策者、投資者和其他相關(guān)方提供全面的信息參考。四、新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)份額的預(yù)期計(jì)劃
五、盈利增長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定為5%\~10%的遞增區(qū)間，以確保穩(wěn)健發(fā)展。
六、經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大策略：追求適度擴(kuò)張，既要避免企業(yè)規(guī)模過(guò)大可能帶來(lái)的管理難度，又要防止規(guī)模過(guò)小無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)需要警惕規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健。
七、立志成為同行業(yè)或地域的領(lǐng)先者，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升行業(yè)地位。
八、行業(yè)發(fā)展報(bào)告框架：行業(yè)報(bào)告主要涵蓋七個(gè)方面，包括行業(yè)簡(jiǎn)介、現(xiàn)狀、市場(chǎng)特征、企業(yè)特征、發(fā)展環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局以及發(fā)展趨勢(shì)。具體報(bào)告內(nèi)容需根據(jù)具體目錄深入研究，詳實(shí)呈現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展歷程，創(chuàng)新能力及企業(yè)文化，企業(yè)在全球化背景下不僅面臨國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，還需與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)。在金融危機(jī)下，企業(yè)文化作為企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，其作用愈發(fā)重要。企業(yè)文化是在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上，全體職工共同遵循的目標(biāo)、行為規(guī)范和思維方式的總稱。提升企業(yè)文化即提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心能力包括獨(dú)特技術(shù)、產(chǎn)品和營(yíng)銷手段，具有為用戶創(chuàng)造價(jià)值、支撐多種核心產(chǎn)品和難以模仿等特征。
九、企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告：多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)表明，報(bào)告內(nèi)容包括公司類型、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、員工人數(shù)、注冊(cè)資金、主營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式等基本情況，以及資產(chǎn)規(guī)模、主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)區(qū)域、近年銷售收入和盈利狀況等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，還有未來(lái)發(fā)展方向和機(jī)制完善情況等。
十、企業(yè)歷史沿革報(bào)告：從企業(yè)最早成立時(shí)的情況開始記錄，類似于大事記，按年份羅列重大事件、主要負(fù)責(zé)人變更、單位名稱變化等。
二、《企業(yè)管理狀況調(diào)查報(bào)告》撰寫指南：
該企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃子系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際庫(kù)存情況，通過(guò)軟件系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算物料需求，包括毛需求和凈需求，進(jìn)而生成零部件采購(gòu)計(jì)劃和自制件生產(chǎn)計(jì)劃。設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造得以并行交叉管理，實(shí)現(xiàn)了全程連貫的物流管理。成本核算子系統(tǒng)能夠制定產(chǎn)品或零部件的標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異，從價(jià)格和用量?jī)煞矫婵刂瞥杀咀儎?dòng)原因，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法提供了可能。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)則為生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)提供了工藝過(guò)程信息和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息，并為成本控制提供了工時(shí)定額和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)信息。通過(guò)讀取采購(gòu)發(fā)票的*單價(jià)，能瞬間計(jì)算出產(chǎn)品材料成本，為產(chǎn)品投產(chǎn)決策提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。產(chǎn)品開發(fā)人員可實(shí)時(shí)計(jì)算設(shè)計(jì)成本，為企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)適應(yīng)的產(chǎn)品提供了支持。系統(tǒng)的應(yīng)用顯著提高了對(duì)薄弱環(huán)節(jié)如采購(gòu)環(huán)節(jié)等的監(jiān)控管理能力。采購(gòu)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控能準(zhǔn)確掌握采購(gòu)品種、總量、單價(jià)等關(guān)鍵信息，計(jì)算采購(gòu)成本降低額和節(jié)約情況，有效獎(jiǎng)懲管理。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理能對(duì)庫(kù)存零部件進(jìn)行層層分解，對(duì)材料的編碼、型號(hào)等明細(xì)信息進(jìn)行反映，有效控制存貨成本和提高存貨周轉(zhuǎn)率。銷售環(huán)節(jié)的系統(tǒng)可隨時(shí)查詢發(fā)出商品的詳細(xì)資料，避免損失并準(zhǔn)確反映應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)。從成本控制環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)提供產(chǎn)品成本構(gòu)成的詳細(xì)數(shù)據(jù)，方便對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本差異，作為車間考核依據(jù)，真正將成本控制落實(shí)到基層。
38、當(dāng)前企業(yè)對(duì)資金的核算與管理亟需借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。某廠銷售環(huán)節(jié)涉及大量資金流轉(zhuǎn)，資金余額高達(dá)數(shù)億元，大量資金以商品形態(tài)分散存放在全國(guó)數(shù)百個(gè)經(jīng)銷商處，企業(yè)難以準(zhǔn)確掌握各地銷售點(diǎn)的實(shí)時(shí)庫(kù)存變動(dòng)情況，頻繁出現(xiàn)賬實(shí)不符的問(wèn)題，應(yīng)收賬款積壓，壞賬風(fēng)險(xiǎn)難以防范。該廠曾組織會(huì)計(jì)人員歷時(shí)一年，與經(jīng)銷商進(jìn)行往來(lái)賬款核對(duì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)賬簿差錯(cuò)數(shù)百筆，發(fā)出商品的損失更是達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元級(jí)別。傳統(tǒng)手工操作難以精準(zhǔn)把握庫(kù)存物資的實(shí)際存儲(chǔ)情況，存貨超儲(chǔ)、積壓和損壞等問(wèn)題日益嚴(yán)重。
該企業(yè)的內(nèi)部管理迫切需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持以提升管理效率。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏精準(zhǔn)性，材料消耗定額、工時(shí)消耗定額難以明確界定，難以實(shí)行精細(xì)化管理以及挖潛降耗。對(duì)于生產(chǎn)車間、銷售部門、采購(gòu)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門的科學(xué)考核也受到制約。財(cái)務(wù)信息無(wú)法與市場(chǎng)變化保持同步更新，數(shù)據(jù)失真問(wèn)題頻發(fā)，使得決策者難以準(zhǔn)確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)。
企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度亟需通過(guò)計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行強(qiáng)化執(zhí)行。過(guò)去規(guī)章制度形同虛設(shè)，缺乏有效手段保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致有章不循、有章難循的問(wèn)題難以解決，道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效控制，科學(xué)規(guī)范的管理程序難以得到嚴(yán)格執(zhí)行。
關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理情況部分可以這么寫：
企業(yè)內(nèi)部管理概況描述如下：
本企業(yè)名為XXX廠或公司，位于XX省XX市XX區(qū)XX街XX號(hào)，聯(lián)系電話為XXX-XXXXXXX。作為一家國(guó)有企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)或外資企業(yè)等（根據(jù)實(shí)際情況填寫），本企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)范圍為XXX產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售等。產(chǎn)品簡(jiǎn)介方面，我們注重質(zhì)量與創(chuàng)新并重發(fā)展；產(chǎn)品投保信息方面嚴(yán)格把控每個(gè)投保產(chǎn)品的規(guī)格尺寸及重量等重要參數(shù)；在生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)上遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范嚴(yán)格管理每一個(gè)環(huán)節(jié)；關(guān)于產(chǎn)品價(jià)值方面我們的產(chǎn)品定位高端市場(chǎng)重視品質(zhì)與價(jià)值共創(chuàng)；在過(guò)去五年中本企業(yè)沒(méi)有收購(gòu)任何新的商號(hào)而是專注于自身品牌的發(fā)展與提升；本企業(yè)特別重視投保產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量把控、存儲(chǔ)安全、運(yùn)輸高效以及包裝和銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)并設(shè)立專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格控制以確保為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
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