梁山那幫人不簡(jiǎn)單，成美戰(zhàn)略定位公司的核心團(tuán)隊(duì)，合伙人都實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。比如梁山老師，當(dāng)年給王老吉定“怕上火喝王老吉”，愣是把小品牌干成飲料界扛把子！課程主打“定位戰(zhàn)略”，不玩虛的，全是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例。核心亮點(diǎn)：
定位思維落地：教你把產(chǎn)品往消費(fèi)者腦瓜里“釘釘子”，比如百雀羚靠“草本不刺激”干翻國(guó)際*。
實(shí)操工具包：從市場(chǎng)切割到品牌攻防戰(zhàn)，手把手教方法，比如“搶先定位”“對(duì)立定位”。
案例復(fù)盤：拆解王老吉、江中健胃消食片成功案例，讓你照葫蘆畫瓢也能用。
二、品牌營(yíng)銷方法論，梁山咋教的？
梁山不講理論廢話，直接上干貨！重點(diǎn)講四個(gè)定位法則：
心智搶占：消費(fèi)者腦瓜子容量有限，你得第一個(gè)占坑。比如涼茶就搶“怕上火”這概念。
對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)：專挑對(duì)手弱點(diǎn)打。比如江中健胃消食片對(duì)標(biāo)西藥，主打“中藥安全”。
關(guān)聯(lián)借勢(shì)：傍大款！比如小品牌關(guān)聯(lián)行業(yè)老大，突出差異化。
長(zhǎng)期防守：占領(lǐng)心智后，得持續(xù)輸出內(nèi)容，比如王老吉年年廣告轟炸，消費(fèi)者一提上火就想到它。
三、企業(yè)咋學(xué)能真用上？
帶著問題去：比如你產(chǎn)品賣點(diǎn)模糊，就重點(diǎn)學(xué)“心智定位”；要是競(jìng)爭(zhēng)激烈，學(xué)“對(duì)立定位”。
課后落地：梁山課程配工具模板，比如《品牌定位自檢表》，回去直接填。
人脈資源：學(xué)員多是企業(yè)高管，課上能攢人脈，說不定碰著合作機(jī)會(huì)。
四、為啥選梁山不踩坑？
案例硬核：人家真干出過百億品牌，不是紙上談兵。
接地氣教學(xué)：梁山老師講課東北味兒足，幽默犀利，復(fù)雜理論講得通俗易懂。
費(fèi)用透明：課程分基礎(chǔ)班、總裁班，價(jià)格公開，沒隱形消費(fèi)。
五、最后提醒：
別光聽熱鬧，得結(jié)合自身情況！要是中小企業(yè)預(yù)算有限，選線上課；大企業(yè)想系統(tǒng)升級(jí)，直接上戰(zhàn)略班。關(guān)鍵學(xué)完得馬上試——比如改廣告語、調(diào)整產(chǎn)品線，小范圍測(cè)試效果，再全鋪開。*見解
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