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咱中小企業(yè)老板天天忙得跟陀螺似的，缺人、缺錢、缺管理經(jīng)驗！傳統(tǒng)培訓講理論一套一套的，但回來一用——懵圈！實戰(zhàn)課程就像“手把手教做飯”，直接帶著案例練，比如：

• 車間管理混亂？ 用5S管理法，現(xiàn)場教學咋整理、整頓。

• 員工積極性差？ 搞個“目標拆解+激勵方案”實操演練。

• 成本控制頭疼？ 用OPE和OEE工具，當場算清設備效率和浪費點。

二、連云港實戰(zhàn)課程都有啥“硬貨”？（H3）

1. 本地化案例庫： 全是連云港企業(yè)真實案例，比如某制造廠用精益管理省了30%成本。

2. 工具包帶回家： 比如“五步法工作表”“角色行為重塑演練表”，回去就能用。

3. 大咖坐診： 請本地企業(yè)高管現(xiàn)身說法，比如海州開發(fā)區(qū)臺企的財務管理經(jīng)驗。

三、選課避坑指南（實戰(zhàn)課VS傳統(tǒng)課，H3）

1. 看案例： 要機構提供連云港企業(yè)的成功案例，沒案例的直接pass！

2. 試聽課： 要求試聽半天，看老師是不是真懂本地企業(yè)情況。

3. 課后支持： 問清楚有沒有“落地輔導”，光上課不跟蹤于白扯！

五、實戰(zhàn)培訓后咋落地？（H3）

老板們記?。号嘤柌皇墙Y(jié)束，是開始！三步走：

第一步： 回公司開“復盤會”，帶著工具表分部門練。

第二步： 設“改進小組”，每周用數(shù)據(jù)看效果（比如庫存降了多少）。