企業(yè)管理培訓(xùn)不是理論課，講的是真刀真*的實戰(zhàn)技巧。光頂著“某某大學(xué)教授”“行業(yè)專家”頭銜的講師，理論一套套，但真讓他講咋解決企業(yè)庫存積壓、員工內(nèi)卷，他大概率支支吾吾。咱得看講師有沒有真本事：
案例說話：靠譜講師敢曬成功案例！比如幫某企業(yè)優(yōu)化流程省了30%成本，或幫團(tuán)隊半年業(yè)績翻倍。沒案例？趕緊撤！
行業(yè)深耕：干過企業(yè)高管、咨詢顧問的最好。像帶過500人團(tuán)隊的管理者，講團(tuán)隊激勵*比純學(xué)術(shù)講師接地氣。
課程落地性：問他課程咋設(shè)計？光講PPT不行，得有沙盤模擬、情景演練，讓學(xué)員能帶回去直接用。
二、口碑是“照妖鏡”：聽聽老客戶咋吐槽！
講師行不行，合作過的企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。別光看機(jī)構(gòu)官網(wǎng)的“好評如潮”，得自己挖真相：
要客戶名單：讓他提供近期服務(wù)的企業(yè)名單，直接打電話問效果。比如問：“他們講完課，你們員工執(zhí)行力真提升了？”
查網(wǎng)絡(luò)評價：去知乎、豆瓣搜講師名字，看有沒有學(xué)員吐槽。注意篩廣告，真差評往往藏這兒。
試聽課：要求試聽半小時。聽講師是不是滿嘴術(shù)語聽不懂，還是能用大白話講透復(fù)雜問題。員工能聽懂，才是好講師。
三、匹配企業(yè)需求：別整“萬能講師”，要“對癥下藥”！
不同企業(yè)需求千差萬別，選講師得像找醫(yī)生，得對癥：
企業(yè)規(guī)模：中小企別找*講師！他們案例多是大廠經(jīng)驗，對咱小公司管理痛點(diǎn)不敏感。找專注中小企業(yè)的講師更合適。
培訓(xùn)目標(biāo)：想學(xué)財務(wù)管控，就找做過CFO的；想搞企業(yè)文化，得找有咨詢經(jīng)驗的。別讓營銷講師來講生產(chǎn)管理，純屬扯淡！
學(xué)員特點(diǎn)：員工學(xué)歷高，講師講深度；基層員工多，得用案例+互動。提前告訴講師學(xué)員情況，讓他定制內(nèi)容。
*提醒：避開這2大坑！
“包治百病”型：吹噓能解決所有問題的講師，99%是騙子。管理問題復(fù)雜，敢打包票的*不靠譜。
“PPT狂魔”型：課程全是文字堆砌，不講方法只念稿。這種課聽完就忘，純屬浪費(fèi)錢。
最后
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