（痛點(diǎn)引入）
很多中小企業(yè)老板覺(jué)得培訓(xùn)是“高大上”的玩意兒，跟自己沒(méi)關(guān)系。錯(cuò)啦！管理培訓(xùn)能解決實(shí)際問(wèn)題：?jiǎn)T工執(zhí)行力差、團(tuán)隊(duì)協(xié)作亂糟糟、領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)帶隊(duì)伍……這些問(wèn)題不解決，企業(yè)就像沒(méi)油的拖拉機(jī)，跑不起來(lái)！二、入門(mén)課程咋選？看這幾點(diǎn)！
（H2標(biāo)題）
課程內(nèi)容要“接地氣”
別整虛頭巴腦的“成功學(xué)”，得學(xué)實(shí)打?qū)嵉募寄?。比如時(shí)間管理、溝通技巧、目標(biāo)分解，這些都是日常能用上的。
舉個(gè)栗子：某臨沂制造企業(yè)上了“高效溝通課”，原來(lái)部門(mén)扯皮的事兒少了，訂單交付周期縮短了20%！
價(jià)格要透明，別被坑
很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)像霧像雨又像風(fēng)，今天打折明天漲價(jià)。選課程前，直接問(wèn)清楚：總費(fèi)用多少？包含啥服務(wù)？有沒(méi)有隱形消費(fèi)？
推薦找本地機(jī)構(gòu)，比如咱臨沂有些口碑好的，價(jià)格親民，還能上門(mén)定制課程。
實(shí)戰(zhàn)案例多，能復(fù)制
理論誰(shuí)都會(huì)講，關(guān)鍵得看有沒(méi)有真實(shí)案例。比如降本增效的案例，要是能學(xué)到同行咋省了30%成本，那學(xué)費(fèi)就值了！
三、低成本高效培訓(xùn)，試試這3招！
（H2標(biāo)題）
1、 線上+線下結(jié)合
現(xiàn)流行混合式培訓(xùn)：線上學(xué)理論（省時(shí)間），線下實(shí)操（練真本事）。比如用企業(yè)微信搞直播課，線下組織沙盤(pán)模擬，效果杠杠的！
2、 內(nèi)部“老帶新”
別總指望外部老師。挖掘公司內(nèi)部的高手！比如銷(xiāo)售*分享經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)大拿教實(shí)操，既省錢(qián)又能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3、 分階段培訓(xùn)，小步快跑
別想著“一口吃個(gè)胖子”。先搞基礎(chǔ)課（比如時(shí)間管理），員工適應(yīng)了再上進(jìn)階課（比如項(xiàng)目管理）。每次培訓(xùn)后，讓員工寫(xiě)反饋，調(diào)整內(nèi)容。
四、避坑指南：這些坑別踩！
（H2標(biāo)題）
?? 坑1：承諾“包治百病”的機(jī)構(gòu)別信
培訓(xùn)不是靈丹妙藥，解決不了所有問(wèn)題。說(shuō)“上了課立馬業(yè)績(jī)翻倍”的，多半是忽悠！
?? 坑2：課程內(nèi)容“大鍋飯”
別選那種“千人一面”的課程。好的機(jī)構(gòu)會(huì)先調(diào)研企業(yè)痛點(diǎn)，再定制內(nèi)容。比如有的企業(yè)員工年齡大，課程就得考慮接受度。
?? 坑3：不跟蹤效果的培訓(xùn)=白花錢(qián)
培訓(xùn)完就完事兒了？No！得看效果！比如考核員工學(xué)習(xí)后的行為改變，或者用KPI對(duì)比培訓(xùn)前后的數(shù)據(jù)。
五、臨沂本地資源推薦（個(gè)人經(jīng)驗(yàn)）
（H2標(biāo)題）
機(jī)構(gòu)A：主打?qū)崙?zhàn)課程，老師都是企業(yè)出身，價(jià)格透明，課后還送工具包。
平臺(tái)B：提供線上課程+線下沙龍，適合預(yù)算有限的老板。
免費(fèi)資源：臨沂人社局有時(shí)會(huì)搞公益培訓(xùn)，關(guān)注公眾號(hào)能搶名額！
*見(jiàn)解
轉(zhuǎn)載：http://www.runho.cn/zixun_detail/529230.html